“大同大同国货好，大同产品最可靠..”，相信有许多人对于这个广告曲及里面的大同宝宝都有一种熟悉又亲切的怀旧情感。您家里的第一台冰箱、电锅是大同的产品吗？80多年来，大同企业不但陪着台湾一起成长，更随之茁壮！尤其，大同企业在林挺生董事长的带领下，企业体的经营更趋多元化，但从不主动对外发表任何讯息来炒作新闻的风格，让企业本体始终保持着一份神秘色彩。
民国7年林尚志先生创办了“协志商号”，为大同企业的前身。民国31年林挺生由父亲手上接下大同公司董事长的大任后，本着“正诚勤俭”的精神，以事必躬亲、不花俏、一步一脚印的经营态度，已将大同从传统的机电制造转型为资讯电子业，又是一个传统集团成功转型的表征。
虽然林董的经营相当的务实，却是创意十足，像‘大同宝宝’就是国内第一个推出的企业娃娃，完全与大同企业的形象合而为一。你知道为何‘大同宝宝’是橄榄球员吗？除了当时是盛行的运动外，选手分工合作送球入门便呼应着大同企业“热诚服务”的坚持；头大健硕的样貌表示勤于思考、努力充实知能，代表着企业“正诚勤俭”的精神；胸前的数字即为创业年数。而‘大同宝宝’的造型也跟着每个阶段的转型而有不同的改变，真可谓是大同企业的历史课本。
大同集团早期致力于家电的生产，虽然是制造业，林董却非常注意顾客满意度、产品品质及快速交货的服务，因此在国内市场建立满好的口碑，也扭转了“国货品质不佳”的刻板印象。他曾引以自傲的表示如果大同的产品用坏了，就可以丢掉，因为修理费会高于购买新产品，这导因于产品的故障比例已经很低。也因为这样的工作精神，大同逐渐受到国际市场的肯定。
林董一直遵循的领导方式是事必躬亲，但经营方法却是全员参与；即使第二代已掌管大部分的事业体，批公文与巡视厂区仍是林董相当重要的工作。为降低成本，完成了标准化、共用化并统一材料编号，搭配及时与全球化的力量，建立产、购、销的竞争优势，确保市场领导，获取顾客完全的满意与信任，以创造最大的利润。在这样一连串似乎可以拆成单一的工作事项，仔细想想却是企业整体运作上环环相扣、密不可分的繁杂流程，而林董竟能完全掌握，懂得“培育人才、善用人才”是他另一个优点，也是大同企业非常重要的成功因素。
林董一直秉持着父亲传下来的信念~‘经营事业最需要的就是人才’，以事必躬亲的态度培育人才，花费的相当多的人力与物力。也因此在数次的转型中，大同集团总能因应趋势与潮流打赢每一场胜仗。＜下期待续＞