台湾科技业要找到合适的接班人选，难度不亚于企业草创时期。台积电董事张张忠谋（小图），2005年一度交棒给执行长蔡力行（左），但4年后又回任。（摄影：李隆揆）
企业该传承给专业经理人或交棒给下一代，其实并无定论，但业界观察，高科技业因为技术日新月异、变化速度快，一般以专业经理人接班较多，至于金融及传统产业，则多数传给下一代。但在全球占有一席之地的台湾科技业，如何找到合适的接班人选，难度不亚于企业草创时期。
例如，今年已85岁的台积电董事长张忠谋，在2005年曾交棒执行长一职给蔡力行，但又在2009年回任。张忠谋曾坦言，他上一次退休“不太成功”，目前他则积极培养台积电的两位共同执行长魏哲家与刘德音，但可能还需要一些时间。
同样退休后又重出江湖的，还有72岁的宏碁创办人施振荣，他在2005年退位后，宏碁却在转型移动设备市场时，陷入连3年亏损，施振荣不忍自己耗费心血建立的电子帝国崩坏，让他在2013年重新接任公司董座。一年后他才又交棒给黄少华，并宣示陈俊圣将接下一任董事长。
施振荣2005年退位后，宏碁集团在转型过程并不顺利，让他不得不在2013年又重出江湖回任董座。 （翻摄自施振荣薪传网站）
而总是亲力而为的鸿海董事长郭台铭，即便已经66岁，也还没有退休的打算。更在今年股东会上宣示，“股价没有二百元不会退休”，要打造百年不衰、日不落地的鸿海集团。但他曾透露将打造强坚强的管理队伍，也暗示接班人可能不止一个人。
对于科技业纷纷苦寻接班人的情况，业界人士观察，亚洲企业具有的通病是，企业多半由强而有力的创始人掌舵，权力难以下放下，除让中高阶人才处境尴尬，也难让其获得经验，并足以接班。
66岁鸿海董事长郭台铭还没有退休的打算，但他不止一次宣示将打造强坚强的管理队伍，暗示接班人可能不止一人。（翻摄自脸书）
华硕此次的交棒，或许可让科技业大老板们参考。因为施崇棠今年64岁，对比其他产业大老，还不算太老，但他却愿意将大位交棒给其他人才，不恋栈权力、愿给其他专业人才机会，展现领导者的气度。期许此次华硕启动交棒，能对产业带来正向风气，检视自家的接班蓝图。