职员训练课程共分三阶段，第一阶段为新进人员训练课程，主要是让新进人员了解公司组织文化、管理相关规定、工业安全与卫生及轮胎专业知识与制造流程，使其能尽快了解公司并投入工作；依到职时间不同，进行第二、三阶段训练，主要是让其了解公司营运方针，并教导员工平时工作必须具备的管理教育，以及人际沟通之技巧及应用，使其能更有效率的达成本公司目标。
中阶主管在公司扮演着承上启下的重要角色，因此每年透过系列管理课程，强化中阶主管各项管理能力，除培养未来高阶主管人才外，并提升公司整体绩效。
安排外部知名讲师演讲有关企业经营、组织领导、管理新知等课题，拓展高阶主管国际视野，由策略面宏观的角度带领公司朝向世界级专业轮胎制造商的目标迈进。
南港轮胎为永续经营，积极朝向“研发创新、产品差异化、人才专业化、客户满意”的目标，以成为世界级轮胎制造商。
持续不断改善人力资源制度及计划，逐年实施绩效审查，保持公司人力**状态。
公司人力资源制度及规章，符合相关劳动法令及其他要求事项。
除不断发掘及培育优秀人才外，并配合相关奖励措施，有效达成选、训、育、用、留之**人力资源系统。
健全完善的管理制度绩效考核、晋升制度、轮调制度、咨商辅导、退休抚恤、申诉制度等。
婚丧生育喜庆及子女学费补助、年节赠礼（劳动节 / 中秋节） 、员工旅游及生日补助、完善之劳健保制度、每年免费健康检查、团体保险等。