11月30日至12月1日，公司召开干部能力培养提升会，公司领导、机关部门负责人、项目经理和书记共计42人参加了学习培训。
公司党委书记牛文在开班会上，用竹子定律提醒大家，做人做事之前，先不要想着回报，因为也许前期的所有付出，都是为了扎根。人生需要储备，只有储备到一定程度，才会绽放魅力，量变到质变、厚积而薄发。用鹰的重生警醒大家，在生命周期中，有时候我们必须作出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西。通过自我批判，不断提升发展能力。
通过测评发现，人才断层、人才流失、人才培养方式等是我们亟待解决的问题。产生这些问题的原因，一是项目作为人才培养的基地肥力不足，二是项目培养人才的方式需要改进，三是项目的培养责任不清。通过对各项目人才梳理，发现新人很多，基本在50%左右，个别的达到60%，对新人的培养速度和质量，直接影响项目的生产和交付，影响向公司其他单位输送人才的数量和质量。
要解决这些问题，一是要明确对新人的培养，要从实战出发，干什么，学什么，缺什么，补什么，急用先学，立竿见影。要训战结合，采用现场教学、体验性教学方式，巧妙地把学习与工作无缝衔接，才会收到更好的培养效果。二是项目经理和机关部门负责人要通过学习地图，谋划2020年自身岗位工作目标，确定在管理业务、管理协作、管理他人、管理自己等方面关键业务活动，把工作时间和主要精力投放在关键活动上，通过自我批判，不断改进提升，年底向公司领导交上一份满意的答卷，让学习地图变成具有指导意义的知识性贡献。三是要组织本单位本部门人员，明确个人岗位工作目标，确定关键业务活动，不断提升业务能力，成长为公司发展的关键型人才。
通过研讨，确定积极主动、机敏应变、诚信正直、沟通影响、发展自我作为公司领导力要素标准。
公司党委书记牛文在培训结束讲到，上次学习确定了核心价值观，主要是解决思维问题，统一思想和步调，明确提倡的行为和反对的行为。这次学习是解决方法问题，我们通过新的学习方法，不断提升自己分析问题解决问题的能力。通过学习地图，确定工作目标，找到关键业务活动，提升时间管理能力，把主要精力投入到关键工作中，从而提升项目管理能力和部门管理能力，创造更大的价值，成长为公司发展的关键性人才，公司高质量发展目标才会顺利实现。