在管理咨询过程中，项目组要深入公司，通过访谈、问卷调查、座谈会等方式，全面落实咨询内容，形成符合公司实际的解决方案。在咨询过程中，可对公司管理人员进行培训。一般来说，项目周期约为3-6个月，甚至更长。培训形式多种多样，主要采用口语教学法，使学生通过听觉和透视获得知识、经验和技能，多采用案例教学法。项目周期相对较短，甚至几个小时、几天、几周，很少超过几个月。
在设备管理的概念中，设备管理与企业效率是脱节的。企业对设备的管理往往是循序渐进的，很少考虑如何使设备管理更好地适应企业的效率要求。设备维修也缺乏经济效益的概念，将设备的技术管理和经济管理分开。设备维修成本不足，设备维修更新速度慢，技术落后，产品缺乏竞争力。设备有自己的操作规则。企业管理者的生产必须以设备的运行规律为主导。任何违反本法的主观和任意行为都会影响生产。在现代企业中，设备管理不应是小生产或旧模式，而应根据现代企业的内在规律和客观规律，采用科学的管理模式。因此，在现代企业中进一步应用科学的设备管理模式，对于保证正常的连续生产，提高企业的经济效益具有重要意义。
对于企业培训师来说，他们也需要有深厚的理论基础和一些实际的企业管理经验，但对于培训师来说，他们更倾向于反复谈论一个或几个话题和课程，而不是去做。因此，对于培训者来说，现场实践经验并不高，但更多的是对语言能力和感染能力、互动能力乃至案例解读能力都有更高的要求。管理咨询要深入企业，通过各种访谈、问卷调查、现场观察、外部调研等方式进行咨询和诊断。在实施过程中，要根据企业实际情况，与企业管理层密切配合