世界上长寿企业有两个标准，一个标准是不间断存在200年，第二个标准是不改初衷。有数据显示，截止2012年，日本、德国、荷兰、法国超过200年的企业分别有3146家、837家、 222家、196家，而我国只有不到15家。我国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，这个数据显然不是偶然的。成功的企业离不开优秀企业家的带领，优秀企业家需要做好三件事——“搭班子、定战略、带队伍”，这都离不开企业高层员工的群策群力；企业获得竞争优势通常有“成本领先、差异化、聚焦”三种方式，这三种方式都需要企业中层的坚决执行和基层员工的奋勇拼搏。说到底，企业间的竞争就是人力资源的竞争，人力资源的竞争最终体现在企业文化的竞争。在一个健康向上企业文化的感召下，就能实现全体员工和衷共济、和睦相处、和谐共赢，就能实现企业健康持续发展。打造健康向上的企业文化，必须不断提升员工的自信意识、自觉意识、自强意识和自省意识。
企业员工只有树立较强的自信意识，才能充分体现出企业主人翁精神，才能主动积极地工作，才能为企业发展奋斗终身。增强员工自信意识，需要企业完善三个制度：一是科学的决策制度，确保企业保持正确的发展方向；二是合理的用人制度，确保工作态度端正、对企业忠诚、积极向上的员工在关键岗位上工作；三是公平的考核激励制度，确保踏实勤奋、低调务实、任劳任怨的员工能够享受到合理的待遇。
增强员工自信意识，需要员工增强对企业的自豪感、归属感、幸福感。增强员工的自豪感需要企业采用多种方式。有些员工以在公司稳定自豪、有些员工以在公司收入高而自豪、有些员工以在公司能实现自我价值而自豪、有些员工以公司建造的优质工程而自豪，每个员工都有不同的需求，企业需要通过发扬员工主人翁精神、让员工与企业分享发展成果、树立企业品牌和市场地位等方式来增加员工对企业的自豪感；增强员工的归属感必须充分激发员工的成就感。通过加大培训和帮扶力度、为员工提供一个合适的舞台、营造和睦相处的工作氛围，做到人尽其才；增强员工的幸福感需要给予员工更多的人文关怀。体现在落实带薪休假制度、办员工满意的食堂、提高宿舍舒适度等方面。
员工只有树立较强的自觉意识，才能让企业的各项规章制度及流程有效执行。员工的自觉意识体现在以下三个方面：
打破“法不责众”的怪现象。无论多少人违反企业规章制度，都必须按规定进行处罚；同时要避免制度制定过程中的随意性、片面性、不公平性以及操作性不强等问题。
企业的关键岗位人员，比较容易受到企业内外部负面因素的诱惑，如果缺乏有效的监督、适当的处罚、丰厚的待遇，就可能滋生腐败；企业应通过让员工长能力、长收入、长幸福指数、长和谐指数等方式，让员工不能腐、不敢腐、不想腐。
如果对造成企业利益受损的行为不处理，如果员工对侵犯企业利益的行为都置之不理，如果为企业利益挺身而出的员工都得不到重用，企业能有好的发展吗？倘若广大员工都能自觉维护企业利益，将会为企业减少大量的管理成本，才能把精力更多的放在生产经营工作中，才能为员工提供更好的工作环境。
无论个人取得多么优异的成绩，都要淡然面对，要脚踏实地，认真反省自身的不足之处并制订有效措施积极改进；不管面对什么样的失败，都要泰然处之，在哪里跌到就从哪里爬起来。
认真反思过去，才能创新未来。如果企业员工只知道吃老本，用老思想、老方法、老配方去处理新问题或新业务是行不通的，必然被其他企业超过。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”企业的员工只有不断增强自信、自觉、自强、自省意识，才能形成优秀的企业文化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能成为基业长青的百年老店！