以及使 BIM 的实施变得复杂的要点之一 - 应该注意的是，不可能在单个项目中解决它- 与创建信息管理策略的过程正好相关. 这就是 ISO 的重点 19650 设定一个简单的目标 但极其复杂: 在正确的时间向决策者提供准确的信息.
启用此信息管理策略 所有员工都必须参与并与流程协作. 对于这样 有必要改变该部门的心态并促进: 更大的信心 减少对犯错的恐惧和不那么直接的愿景. 只有一个部门加入或押注一个试点项目，这是不可能的。. 公司最具战略意义的领域必须协同工作，并具有一致的项目愿景.
目前 问题不在于讨论该方法的实施与否 但公司的 BIM 旅程将如何. 长期战略实施被证明是所有组织的明确选择 而为“验证 BIM 概念”或为特定客户或合同服务而进行的更简单的项目被认为是严重的战略错误.
这些做法被证明是低效的，因为它们会使旅程变得更长且成本更高。. 此外 这个错误会让您错失利用 BIM 方法获得竞争优势的绝佳机会: 梦想中的信息管理策略.
并有效地开展 BIM 之旅 你必须从一开始就具有战略意义. 而不是购买你的第一个很酷的软件并为你的团队提供基本技能培训 专注于必须回答的主要问题: “如何在正确的时间将所需的信息传递给正确的人?”.
技术类型 将使用的工具以及如何生成或收缩将使用的模型是次要问题，如果战略得到明确定义并在整个组织内传播，这些问题将更容易解决. 与此过程保持一致 首要任务是治愈主要的痛苦 为更多投资提供利润和实力，从而创造良性循环.