企业所处的环境包括内部环境和外部环境两种，部门对企业的环境进行调查的时候，需要收集相关信息，要收集的很准确，收集完了以后，要用PESTEL、五力模型、SWOT等战略分析工具，对环境做综合分析。

对企业的环境分析完毕后，总经理开始审核，接着出来战略议题，初步确立企业发展的方向，主要在进行战略研讨工作，战略研讨需要战略委员会参与。

企业的品牌战略咨询研讨对企业的概念和目标做了大概的讲解，若要实现总目标，还要进行详细的业务规划，这是企业战略整体规划的有力支撑。

等企业的各部门做好业务规划后，企业的战略管理部门会对业务规划进行汇总，查看各个子业务规划之间的逻辑性和关联性，看它们是否有冲突，确保各子业务之间能够互相支撑和补充。

在完成以上几个目标规划以后，要对规划进行总咨询，接受总经理、股东会的咨询，这样做的目的是为了不同的人群从不同的角度对战略进行分析，看一下战略规划是否合理、实用、科学。规划咨询能够让企业获得更多的收益，让战略更稳定。

战略规划发布以后，要对各个层级继续宣贯，以便各层级形成共识，在今后的工作中就会实现战略目标。