公司高度重视战略管理。自创建之初实施系统发展战略以来，一直以为老百姓生产安全、营养、卫生的福成食品为企业使命，以“成为中国最具特色的、消费者最喜爱的、最安全的、最具核心竞争力的餐饮服务企业”为愿景和发展方向，建立了适应市场竞争机制的战略管理体制，制定了《发展战略管理制度》，使公司战略管理制度化。有效利用战略管理工具，进行战略制定和部署，增强核心竞争力，确保公司可持续发展。人力资源是企业赖以组织生产、促进发展的人力保障。为促进公司总体发展战略的有效实施，在人力资源发展战略上：一是增加培训投入，加强人才培养。二是通过外部招聘，广泛引进人才。计划管理类人才储备每年递增10%，技术类人才储备每年递增15%，一线员工储备每年递增20%。