以及项目文件中的相关方登记册。因为跟人有没有关系，其实好多时候都是因为有变更，接下来所以导致有更多的这样一些麻烦的产生，接下来还有一个是事业环境因素和组织过程资产。
跟风险有关的这一部分，接下来规划风险管理的工具和技术，一个是专家判断，对于某一个专业知识或者是接受过专业训练的人，他对于这样一个风险管理的一些看法和建议，通常是比较有参考价值的。
输出就得到这样一个风险管理计划，那么风险管理计划它是去描述怎么样去安排这样一些风险活动，怎么样去实施这样一些风险活动，它会涉及到一些角色职责，一些事件的安排，接下来以及对于风险的类别的分析，这样一个讯息。
通过这样一个信息能够去知道怎么样去应对这样一部分，甚至还包括他对于风险的这样一个喜好的程度，是追逐风险还是规避风险的这样一种类型，这样的话后面去做风险管理的时候，就比较好的去应对。还有一个工具是会议，那么通过开会的方式能够去做好这样一个风险管理计划