你要向上管理，争取上司为你开拓机会和支持你

你要向上管理，争取上司为你开拓机会和支持你。你要发展人脉网络，成为组织里对同侪有影响力的人。你必须以审慎的方式，让自己在组织中获得他人信任，也能发挥影响力。

※ Podcast由玛利执行长品读，提供多元视角，助您阅读文章时产生更多启发。

在你建议新的想法时，同事会听吗？他们是否会询问你的意见？你为新的方法提出支持论点时，上司会尊重你的建议、认真看待你吗？企业里其他领域的人是否认识你，而且对你跟他们的合作反应良好？换句话说，你在组织里是个有影响力的人吗？

在第2章〈建立信任感和可信度〉中，我们讨论到身为主管，你必须建立员工对你的信心，这件事非常重要。如果你想成为其他人想追随的、强大的领导人，这个基础是极为重要的。下一步，就是运用这份信任感，执行你的愿景，推动整个组织在商业上的成功。

我们在文中会使用“影响力”这个词，它代表你说服其他人，同时对组织决策、计划和结果产生正面效应的能力。如果想在领导人的角色上获得成功，你就需要尝试新的方法和策略。要做到这点，需要说服公司其他人追随、支持你的想法。此外，你还需要支持你的团队，才能维持他们对你的信任，同时也协助他们为组织利益所做的工作。