自从我膝盖中了一箭：The Fellowship of the Startup

创业可能就像打副本，好的队友带你打倒王，坏的队友让你灵魂释放。

很常被问到的一个问题是“要如何挑选 co-founder？”其实，就只有一个原则而已 ── “你们是因为欣赏且敬佩彼此的工作能力而聚在一起”，既然要能够欣赏，你就必须了解对方的工作内容，至少了解到能够有品味分辨好与坏；既然要敬佩，你就需要能了解从 95 分与 99 分背后所隐含的巨大差异；反过来说，要被人欣赏且敬佩，那么在本业上至少要有一项到达顶尖。

重点是欣赏彼此的“工作能力”，而不是只是喜欢跟这个人在一起而已。吃吃喝喝买鸡排出去玩很开心，可是再怎么开心，一起工作可能就是一场悲剧。

所以创办人本来就得要对五管“生产”、“行销”、“人才”、“研发”、“财务”都有适当的了解，不能只是听说，要有实际操作的经验，了解工作才能够有办法聘请适当的人。

就如同从小父母教导我们，要做个有用的人。

一间好公司，就是一间有用的公司。

聚集一群有用的人，一起做有用的事，成就更多有用的人。