在“灰犀牛”“黑天鹅”“疯狗浪”频发的当下，复杂环境对推动新业务的领导力、企业响应变化的敏捷能力、活下来的成本控制和盈利能力提出了更高要求。因此，企业的战略合适度愈加重要，敏捷的组织能力也成为企业活下来的关键。

但是，不少领导者将工作重点集中于讨论公司战略和打法，将建设、提升组织能力的难题交给人力资源部门去解决。实际上，要打造优秀的组织能力，必须依靠企业领导者、直线管理者、人力资源部门协同推动，对“员工能力、员工思维、员工治理”这三大支柱进行彻底改变和升级。

高动荡低增长时代，不同类型的企业要想持续成功，如何打造强大的组织能力？如何根据环境变化，聚焦组织能力的提升，实现企业管理的重生，打造企业核心竞争能力？