Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述：加强精益成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展赋予了精益成本管理全新的含义，精益成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。
Nlean新益为精益生产咨询公司概述：构建一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的新时代基层班组，成为了当代企业“五型”精益班组建设的“重头戏”。不断加强精益班组建设，注重发挥前沿阵地作用，通过提高班组综合水平夯实管理之基。
Nlean新益为精益管理咨询公司概述：许多人认为，精益生产起源于丰田生产方式，精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述，两者之间没有本质的区别，因此丰田生产方式指的就是精益生产。
Nlean新益为精益咨询公司概述：精益5S管理和精益生产都是起源于50年代日本企业独有的生产管理方法，开始之初的目的都是围绕对现场的“人员、机器、材料、方法、环境”等生产要素进行有效的管理。丰田公司开创了精益生产的先河，但同时又是50年代日本精益5S管理活动最有名的倡导者。
Nlean新益为精益管理咨询公司概述：精益6S管理始于大扫除、止于标准化；精益6S管理是“风”、是精神力量；精益6S管理是学校，近朱则赤、近墨则黑；精益6S管理的基础是全员、关键是领导；精益6S管理的核心是“持之以恒”；精益6S管理易学、难做；精益6S管理是海、可纳百川……所以，精益6S管理提升企业形象，提升员工归属感，减少浪费，使安全有保证，提升工作效率，优化品质保障。