Nlean新益为精益咨询公司概述：精益思想就是消除一切不为产品和服务创造价值的活动，并以顾客确认的价值为主要，让顾客用最少的开支，获得最合适的最大的效益，从而提高产品核心竞争力。那么我们就需要借助工具“价值流分析”，分辨所有赋予产品或服务的价值，哪些是有用的顾客所需要的，哪些是必须的，哪些是可以消除的不必要的。
Nlean新益为精益生产咨询公司概述：精益6S管理模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入精益6S管理，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
Nlean新益为精益生产咨询公司概述：精益6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，为什么学校要引入精益6S管理？精益6S管理它不仅能提升学校的管理内涵，还能够加强对学生职业素质的培养，能更好地实现以就业为导向、能力为本位的职业教育目标。
Nlean新益为精益咨询公司概述：精益CELL生产对4MIE（Men，Machine，Material，Method，Environment）和传统生产方式有不一样的要求。人员：多能工，能够操作多个工序。机器设备：按照工艺顺序进行流水化布局，设备小型化。物料：工序间的在制品最少，需要制定严格的供料频率。方法：操作标准化。
Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述：近年来，各公司及车间组织以“精细化管理”活动为契机，以强化班组执行力为重点，透过树立“五大理念”，用心建立“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”精益五型班组，努力提高班组员工的综合素质，不断提升本班组的凝聚力和战斗力；今天，就来介绍一下精益五型班组。