决定如何降**造成本的第一步就是确定它们到底是什么。 对您所有的关键运营成本进行审计，并在指定的时间内跟踪它们。 确定通过减少行政费用和管理债务可以削减什么。 也要检查你的间接费用，比如建筑维护、租金、水电费、保险、办公用品和其他杂费。

你可以通过寻找更有竞争力的材料供应商来省钱。 如果你找不到更便宜的供应商，你可以通过谈判达成更长期的合同，以获得更低的单价。 如果你的公司大大增加了供应商的年营业额或收入，那么批量折扣有时会被给予，而如果你按时付款或现金付款，一些供应商可能会给你折扣。

检查产品的制造过程，排除任何过度耗时或多余的过程。 您需要分解生产周期的每个步骤，并跟踪每个步骤需要多长时间，与使用特定设备或根据需要执行特定任务的员工进行协商。 保持所有机器处于**状态有助于减少停机时间，因此优先考虑预测性或预防性维护计划。 定期维护可以在停机期间进行，以最大限度地提高效率。

例如，文件和包装也可能减少。 过度包装不仅浪费而且对环境有害还会增加物品的整体重量提高运输费用。 将文档处理转换为无纸化应用程序，以节省打印机、油墨和复印服务以及纸张上的费用。