第59期: 公司家庭化、资讯界的创新传教士(下)
许胜雄以为，领导者的重大责任，就是符合员工需求，塑造一个良好的互动环境。在他的集团里，有很特殊的理念：“以人为本，公司家庭化”，让企业成员像兄弟姐妹一样，相互关心、照顾和提携。
以人为本，关键在于让人才有发挥机会，经营者有“人是一切根本”的心态，让员工的努力付出能够适度地共享经营成果，组织才有能量一直扩充、延伸，也才能在恶劣的竞争环境中，跟其他公司竞争最好的人才。金宝最初的企业文化是“诚心，和谐，超越”，而许胜雄在家庭里的责任就是：创造诚心、和谐的家庭环境，让大家一起超越，但几年前，他将“超越”改为第一位，因为不能超越现况，超越自己，超越对手，并提升竞争力，纵使有诚心，和谐，也不会长存。
他常告诫手下的主管，胸襟要开阔，视野要远大，要乐于招聘能力比你强的人，不要嫉妒他们，如果怕他们成功，组织的能量就没办法扩大，因为就必须由上往下补位，自己做到死。
另外更强调，容许员工犯错是很重要的经营策略，如果老板不能忍受员工们的错误，一旦真的出错，不管是员工还是老板，都没有承受挫折的抗压性。因为尝试才能认识风险，进而累积经验，容许员工犯错，然后从错误中记取教训、学习成长，这是一个企业应该负担的经营成本。
1987年11月15日，一把无情火，一夜之间将仁宝新台币六亿元的资产烧个精光，也让许胜雄意识到企业一定要特别重视建立有效管理的机制，尤其是风险管理与危机处理的机制。
当时许胜雄不认输的原因，主要是他认为不是仁宝品质不好、经营能力不佳或是产品缺乏竞争力，所以绝对不能因为一把火，就抹煞所有同仁的努力、心血与期待，他坚持从那里跌倒，就从那里爬起来。一星期内复工的效率，让媒体与金融界傻了眼，都认为他们创造了奇迹。
许胜雄说：“面对这个困境，确实要有很大的决心与毅力，尤其使命感与企图心更重要。”而动力来自于他认为仁宝拥有很好的产品、开发能力、供应商以及人才，这些因素便造就了他的信心。“自助后人助，自立后人立”一直是许胜雄的信念。
无论企业或是个人，最大的危机，往往都是在成功的时候，当你以为我什么都会，什么问题都没有，忘记自己是谁时，就是最危险的时候。因为危机往往都是在成功时埋下的种子，所以，任何时候，都要勿忘自己是谁。
金仁宝集团早期陷入险境，虽有贵人相助化险为夷，但金仁宝集团董事长许胜雄坚定的信念，以及困境中求胜的意志，更是事业成功的基石。做生意已经超过四十年的许胜雄，看尽产业起伏、世代交替，他清楚地知道，一定要掌握时势，跟上潮流，才能永续发展。
员工眼中一派谦和的许胜雄真挚地说道：“在这个世界上，没有谁比谁大这回事，所谓的角色、位置，只是因为企业、组织有永续经营的需要，所以必须设立各种机制及角色，大家把自己的角色扮演好，只是各自扮演自己的角色，做该做的事而已，没什么值得骄傲的。”
对于公司的期望，许胜雄经常告知同仁，“当你拿出一张名片给对方时，不要听到对方只说：你这家公司很会赚钱。还一定要做到对方说：你这家公司很会赚钱，公司的经营绩效很好！公司的形象也很好！公司的形象也很好！这才是我们赖以生存成长与发展的基础。”
做企业，最重要的还是，应对国家、对社会，对人类有贡献。
领着金仁宝集团全球七万员工往前走，许胜雄从来没有想过退休，他不必再赚更多钱了，甚至没空去想该怎么花钱，他似乎更乐于享受在前线冲锋的感觉，他说，“我总觉得有一堆人要我往前走，我要领着他们往前走。”