本系列介绍了中国企业风险管理与内部控制，主要是围绕企业在发展过程中，特别是针对中国企业发展的特征和特点，介绍了企业风险管理与内部控制是关系到企业发展壮大乃至生存的非常重要的一个方面。
企业的考核标准：绩效考核为什么要内部控制：防止道德风险、代理人与委托人的利益一致机制设计内部控制是为达到一定目标而设立：只有更好，没有最好；只有起点，没有终点。目标的实现过程受到未来的不确定性因素（风险）的影响。卡扎菲政变：利比亚 风险：军队 老百姓风险与目标如影随形，目标不同，伴随其实现过程的风险不同。人对风险的好恶及应对策略影响其行为轨迹，甚至偏离其既定目标。控制为实现目标提供合理保证，引导约束人的行为按既定方向前进。没有一成不变的内部控制，动态发展风险与盈利的平衡：风险管理能力、盈利能力TCL：并购汤姆逊的失败案例吉利：收购沃尔沃，风险放大控制主体：外部控制（他律）、内部控制（自律）控制效力：法律控制（强…..