踏入知识经济时代，员工已成为企业未来发展的重要棋子，也是企业竞争优势的关键所在。然而，如何令员工在各方面的表现更加出色，发挥自身最大的价值，进而为企业增值？管理者可善用教练(Coaching) 技术，有效地领导员工，激发他们的无限潜能。当员工感到挫败或停滞不前时，管理者可以扮演教练的角色，透过“非引导式”提问启发员工自行思考，确立行动目标，独立解决难题。教练技术不仅仅能够提升员工的工作效率，更能让员工从中发掘自己的才能，令他们信心大增，对工作更加投入。此方法可促进管理人与员工沟通、建立信任，对企业挽留人才起到重要作用。

此工作坊可助你：

日期和时间 : 2017年5月27日，上午9:30—下午5:30

周先生为彼得．德鲁克管理学院认证导师，拥有丰富的跨国公司工作经验，多年来在学习及培训部门发展。他提供管理能力、教练技术、沟通技巧、正向思维、团队精神训练等领域的专业培训。此外，他亦拥有多项专业资格，包括Coaching Clinic及NLP培训师认证、全球职涯发展师及培训师、MBTI16型性格执行者、DISC认证行为顾问等。