目前，随着金融改革的不断深化，加之大数据时代的科技巨变，银行业竞争已经"白热化"。银行之间的竞争日益从设施、产品、服务演变为"人才"这一核心竞争力的拼抢。员工队伍作为第一生产力，其素质、能力水平的高低更能代表一家银行未来的发展方向。而如何能够发挥好员工在银行业务经营和改革发展中的积极性、主动性和创造性，就变得更加重要。下面，以我们临汾分行为实例，对新形势下加强员工队伍建设，进行一些粗浅的探析，以供商榷
（一）部门设置及员工概况。临汾分行内设机关16个部门，下辖18个支行，共有营业网点51个，现有在岗员工1470人，全市17个县域支行中有10个山区行，其中5个国定贫困县支行，5个省定贫困县支行，是当地唯一"县县有机构、县县通网络"的国