若员工对自己的工作目标不够明确，就难以衡量工作的成果，进而影响绩效。此时，管理者需要更加明确地定义工作目标，让员工清楚地知道自己的工作职责以及期望达成的目标。

如果员工没有足够的资源来完成任务，那么他们就难以达到预期的绩效水平。管理者需要为员工提供足够的资源，包括时间、工具、资金、人力等，以便他们能够更好地完成工作任务。

如果员工没有得到足够的激励，他们就难以全力以赴完成工作任务。管理者需要为员工提供合适的激励措施，包括薪资、福利、晋升等，以提高员工的工作动力。

员工需要得到足够的反馈，以了解自己的工作表现是否达到了预期的水平。如果员工没有得到足够的反馈，他们就难以知道自己的工作表现是否符合要求。因此，管理者需要及时给员工提供反馈，以便他们能够更好地改进自己的工作表现。

员工在工作中需要得到足够的支持，包括领导的支持、同事的支持等。如果员工没有得到足够的支持，他们就难以完成工作任务。因此，管理者需要为员工提供足够的支持，以便他们能够更好地完成工作任务。

工作环境的不良因素也会影响员工的绩效。管理者需要创造一个良好的工作环境，包括安全、舒适、卫生等方面，以提高员工的工作效率和绩效水平。

导致绩效不佳的原因有很多，包括目标设定不明确、缺乏专业技能、没有足够的资源、没有得到足够的激励、没有得到足够的反馈、没有得到足够的支持以及工作环境不佳等。管理者需要针对不同的原因采取不同的措施，以提高员工的绩效水平。

以上就是关于“员工绩效不佳是什么原因导致的”的介绍，供大家参考。咨询绩效管理体系设计，欢迎致电中略咨询。