编译、整理 / 谢明彧；取材自2009年3月17日《日经Associé》
“香子小姐的父亲大人，恭喜生日快乐：
香子是一位非常努力认真的人，不仅业务知识丰富，对于身为商业工作者所需具备的经济相关知识，也正努力学习中。她的个性积极，每天在公司也都面带笑容，是所有人精神上的鼓励，也是被大家所信任的好孩子。”
这是日本最大企业猎才公司race员工香子的父亲，在生日当天收到的卡片，撰写人是race社长藤修。在race超过200名员工的双亲，每年生日当天，都会收到由社长亲笔撰写的生日卡，卡片上描述藤修本人对该位员工的观察、想法与期许。
藤修在《日经Associé》杂志中表示，这是公司“巩固组织团结”的做法之一。而他之所以会有这种想法，是因为当年race在成长到约80人时，随着组织成长，社员间的沟通逐渐恶化，公司的方向、目标也开始与多数社员的想法出现分歧，员工离职的频率愈来愈高，整个组织濒临瓦解的危机。为重新找回全体的凝聚力，藤修开始以“如何提高员工的工作动力？”为目标，密切地注意强化公司内部的沟通。
写卡片给员工的双亲，只是相关做法之一。为了写出生动的描述，藤修必须亲自深入观察每一位员工，主动与对方交谈。而随着主雇双方接触的频率增加，许多意见与想法的交流，也就在组织的不同组织间展开，原本存在于第一线与高层之间的隔阂、对组织目标的疑惑，便在不知不觉间抒解与传达了。
此外，由于员工的父母在收到社长的亲笔卡片后，心中往往会油然而生“把孩子交给这家公司一定没问题”的心安感，进而成为公司的后援，因此员工平均年龄只有28岁的race公司，不管是在职场上发挥能力的拼劲，或是对公司的忠诚度，也都提高不少。
除了给员工双亲的生日卡，藤修也会在一年一度的社员褒奖大会上，亲手写“情书”给得奖员工，并亲自送到对方手上。“面对面的褒奖，有时会令人难以启齿，但透过书写，就可以很坦率地表达，”藤修对《日经Associé》表示，透过这种方式，组织高层与部属不但可以互相认同彼此的优点，也能增进相互的了解。
“好的领导者的条件，就是爱你的同事，并且为了爱而努力做到一切，”藤修在采访中说，正因为有爱，所以即使公司持续成长、员工数不断增加，每天拨出空档，一字一句写下给员工双亲的生日卡，依然是他的例行工作。
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