当您意识到“生产力”不是目标时，生产力就会提高；这是一个健康快乐的人的副作用。
这意味着问题的根源不是懒惰或缺乏动力，而是我们是人类并且我们无能为力的确定性。我们的身体在不适当的治疗时关闭 - 就像我们的思想，动力和生产力一样。
我们将提供一些有关如何优先考虑健康的提示，并提高您的健康状况工作场所的生产力- 并在不完全发挥作用的情况下做到这一点。
在工作中的游戏可以提高生产力吗？
游戏充斥着我们内心挑战自己的愿望。我们喜欢得分点的**并达到一个新的水平。
但是，游戏并不总是一定要分散我们的日常生活，而在正确使用时，它们实际上可以使我们更具生产力。使用游戏化策略，您可以帮助您的员工在工作中完成更多工作。
我们使用了心理学家Victor Vroom的期望理论解释游戏如何帮助您的员工表现更好。该理论包括三个变量：期待，工具性和价值 - 描述了员工的积极性工作。
我们分解了这三个变量，以帮助您设计一种游戏化策略，以帮助您激励您的员工，而不是分散他们的注意力。
您的员工对他们的动机撒谎 - 那么经理要做什么？
员工经常说，激励他们的**方法是加薪。但这不是真的。只有20％北美的雇主说，加薪提高了更高的绩效水平。如果您的大多数员工说更多的钱会使他们成为更好的工人，那么您的大多数员工都会有效地撒谎。
我们都对隐藏真正激励我们的是什么。但是我们的内部欲望通常很容易识别。
我们都有基本的人类需求，可以实现真正的根源激励我们。这自决理论指出人们有三个基本需求：自治，相关性和能力。
自治是员工选择要进行的工作以及何时进行的自由。相关性是需要与团队成员建立密切的关系。能力是掌握挑战项目的愿望。
作为经理，如果您能满足这些普遍需求，您的员工将在您的公司内成长和蓬勃发展。我们将讨论这些需求，以表明如何赋予您的团队成功。
关于如何完成更多完成，更快乐并找到成功的非常规和可行的见解，每天都传递到收件箱中。
如果您是人类，请将这个领域留空：