一位员工若被分派到职务缺乏弹性的工作，或是无法在工作中一展长才，他对工作的满意度通常会较低。反之，如果经理愿意与员工一同打造出让每个人都能发挥所长的职涯路径，一个充满工作热忱又表现杰出的团队也很可能应运而生。

公司往往只在员工要离职的时候才去理解他们的不满 (以及尚未发挥的潜力)。比较积极的作法是，公司可以设立一套标准的就职面谈，借此协助经理了解新进员工的兴趣、工作型态和隐性才能。

就职面谈也能让雇主看出每位新进员工潜在的弱点，以便为他们规划必要的培训和支援，避免将来发生职业倦怠的问题。

这份调查问卷询问的问题包括新进员工会受到哪些事物的激励、他们在工作之余最关心哪些计划或话题、他们有兴趣学习哪些技能、他们的学习方式，以及最适合用什么方式管理。

欢迎使用这份调查问卷，尤其是如果贵公司：