机电安装工程施工企业项目经理责任制的实施，应着重抓好以下几点：(1)明确项目经理的职责，并对其职责具体化、制度化。(2)明确项目经理的管理权力，并在企业中具体落实，形成制度，确保责权一致。(3)必须明确项目经理与企业法定代表人是代理与被代理的关系。项目经理必须在企业法定代表人授权范围、内容和时间内行使职权，不得越权。为了确保项目管理目标的实现，项目经理应有权组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物质、设备等生产要素；有权决定项目内部的具体分配方案和分配形式；受企业法定代表人委托，有权处理与本项目有关的外部关系，并签署有关合同。