今天我们来回顾一下商国志的课程内容，如何用：

在公司内部的管理中，董事会负责订目标，总经理负责定位及找方法。 在平常的事务性管理，主管定目标，下属负责定位及找方法。 那坊间有一些工具，你知道如何用吗？

心智图就是一个定目标的好工具。 它可以用来发想及讨论可能的目标。 一个让不同背景的人理解彼此认知的工具。 通常会是一张集中了所有关联资讯的语意网络或认知体系图像。所有关联资讯都是被辐射线形及非线性图解方式接连在一起，以脑力激荡法为本去建立一个适当或相关的概念性组织任务框架。

甘特图（Gantt Chart）则是定位的好工具。 用条状的方法来显示专案、进度以及其他与时间相关的整体进展。专案管理中，甘特图显示元素的开始和结束，概要元素或终端元素的依赖关系。

鱼骨图，便是找方法的一个好工具。 是一种透过现象看本质的分析方法，又叫因果分析图。 同时，鱼骨图也用在生产中，来形象地表示生产车间的流程。

不是所有的工具每一次都要用上的。 比如已经有固定方法的事务性工作比较需要用的就是甘特图了。 因为知道进度是执行力的第一步。