组织变革
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“适岗培训”是广东省人社厅在适应新冠疫情形势下,对企业以往专项职业技能提升行动主动调整变化的新举措。相对传统线下培训方式,最显著的变化是大力倡导企业开展线上职业技能提升培训,并支持企业与专业人才市场服务机构协作,为制造业尤其是一线产业工人提供适合他们岗位与组织变革转型要求相适应的线上课程体系。 知识工作者®具有完整的课程构建、开发、运营管理能力,并具有得到各级人社机构认可的自有线上教育平台,同时,我们是中山市第一家一次***超过2000人以上、适岗培训成功率高达93%以上的第一家专业人才培训开发机构,我们在帮助客户获取适岗培训专项补贴、帮助客户所在组织及全体职员开展大规模、系统性学习方面,具有显著的领先优势
1、协助总裁制定并实施整体战略、经营计划,实现公司的经营管理目标及发展目标,分管整个总部的人力资源工作,负责组织建立公司的战略人力资源管理体系,为重大人事决策提供专家性意见; 2、接受总裁的授权,在总裁外出时,代理总裁的职责; 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策; 4、制定组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 5、全面统筹规划人力资源战略,监督下属部门对人力资源战略的执行情况; 6、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 7、指导行政管理工作,监督行政后勤工作的开展,保证良好的后勤服务; 8、承担总裁与下属各部门的信息交流,指导下属部门员工队伍建设,选拔、配备、评价下属人员; 9、协助总裁推进公司企业文化的建设工作; 1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历; 2、具有领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的知识及经验; 3、8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验,3年以上高层管理经验; 4、熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 5、熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力; 7、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力; 8、良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强; 9、有视频远程管理领域经验,熟悉系统集成业务、互联网公司运作、新媒体业务者优先。
在经历了几十年,特别是近十几年的快速发展,我国经济发展取得了瞩目的成就,但也积累了诸多矛盾。伴随着国家经济发展模式与经济结构的调整转型,国内企业在思考应对“十三五”发展方面既面临来自新情况、新特点、新趋势的挑战与机遇,也面临消化过去发展过程中积累的老问题的压力。 面对一个个行业都在被改变,我们该怎么做?是转型还是升级?其实,转型和升级细分起来是两个概念
王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长 著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,善于把握大型企业管理规律,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍认可和推崇。 受聘为国内多所知名院校客座教授,著有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《管理感悟》等专著30余部。 党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)明确指出“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司
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在平面磨床公司部门每天提供的支持和服务的帮助下,有能力领导你的组织成功地完成变革,这对于每个单一个体来说都具有极大的价值。你的领导能力为社会部门赋予了希望,并带来了更为必要的创新。 结合对罗莎贝斯·莫斯·坎特和约翰·科特所提建议的修改,下列原则为螺旋输送机企业家在领导组织变革中所扮演的角色提供了有用的一览表
没有任何人想要成为改变的障碍,本能地抗拒任何新的计划或行动。这对你个人、你的职涯或你的组织都没有好处。提高你的调适能力是打破这种循环的关键,这也是一种重要的情绪智慧能力
在无极荣耀注册发展过程中,“金字塔”型的组织结构到了一定阶段,会滋生“大企业病”,制约企业发展,这时企业一般会思考组织变革问题。而早在1959年,稻盛和夫为了解决“大企业病”就提出了“阿米巴”组织结构。“阿米巴”,简单来说,是将全员划分为一个个阿米巴小组,每个小组作为一个独立的利润中心,通过独立核算让小组的每个成员为结果负责,以此实现全员参与经营,从而激活组织活力
泉州市恒业企业管理咨询有限公司是一家综合管理咨询公司。为企业提供发展战略、内部运营系统、企业变革管理三个层面的咨询服务。企业发展战略咨询包括:战略澄清-制定-评估、企业改制-治理结构优化等;内部运营系统包括:组织变革与流程优化、人力资源与企业文化咨询、财务管理咨询、集团化管理咨询及相应的信息化支持;企业变革管理则是协助客户制定变革方案,协助组织与控制变革进程,以保证咨询方案的有效实施