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【1】.在对纯粹人I操作的生产线上，一道工序和另一道工序之间的搬运时间都被精确测量，直至整体效率达到**对于工序的设计，也是秉持**效率原则，经过试验，一个人负责的工序越少，速度才能更快，就将工序进一步细分，更密集地使用人力，从而使正泰的流水线保证了对大量订单的处理能力。　流水线，购先进机器设备．而正泰的生产观念却是不要迷信自动化。在对人力的应用上，正击仔细研究生产线分解与劳动力要素配置的关系，根据每一道工序对生产速度的要求，对上游的工序进行重新整合正泰认识到：定型的、量大的产品就用自动线，"订单小的用自动线做效率反而低，特别是一些有客户附加要求成都流水线_成都流水线厂家 【2】.流水线质量改进过程中，高层管理者是主导者