水泥公司
新年伊始，鲁中水泥公司销售公司深入贯彻落实董事长年度工作报告精神，及时召开会议传达集团公司精神，部署、安排新一年销售工作任务，扎实开展各项营销活动和工作，新年开局呈现新气象。 1月3日，由王会强总经理、李满副总经理在销售公司组织召开2016年第一次全体销售人员工作会议，销售公司新领导班子列席了会议。会上王总和李总分别对销售工作提出了要求，要求销售公司各片区要按照公司要求，认清形势，加强对市场信息及用户需求的了解和掌握，把握好全年工作的大局，深入研究2016年销售工作思路，加快制定各项措施，确保各项工作开好局、起好步
虽然当前中国耐火材料产量下降与污染治理有着直接关系，但过去几年中国乃至全球钢铁市场的疲软也抑制了耐火材料行业的增长。根据Roskill.新预测，2019年中国粗钢产量将达到9.92亿吨，较2018年同比上涨6.9％，但在未来几年中国粗钢产量增速将逐步放缓，并于2025年后开始下跌。 2019年美国粗钢产量略有上升，但欧洲和日本等地产量却有所下降
本报讯 近日出版的国家级期刊《建材发展导向》，在封面上采用了云南尖峰水泥公司的企业形象照片；8月26—28日举办的“第十三届中国云南普洱茶国际博览交易会”期间，当地主流媒体《普洱日报》也用大篇幅宣传云南尖峰多方面取得的成就。自投产以来，该公司多渠道全方位加强形象宣传，企业的社会影响力不断提高。 作为进入滇西南区域相对较晚的水泥企业，云南尖峰一直高度重视企业文化建设和形象宣传
11月22日，生态水泥与黄陵矿业、中国联通陕西分公司、中兴通讯共同签署四方战略合作协议。陕煤集团党委书记、董事长杨照干，生态水泥公司党委书记、董事长张超晖，黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生，中国联通陕西省分公司党委书记、总经理华豫民，中兴通讯中国区副总裁赵泽出席签约仪式，各单位有关领导、相关业务工作人员到场参加。仪式由生态水泥公司党委副书记、纪委书记仝迎春主持
在这场疫情防控阻击战中，作为民营企业，春江集团谨记自身社会责任，积极响应号召，在做好自身防护的同时，以各种方式全力支持疫情防控工作。 1月31日下午，该集团在继1月29日党委书记裴春亮捐款500万元后，全体党员自发组织了一场募捐活动，短短两个小时就募集善款11万余元，困难党员也坚持捐款的细节让在场人员无不动容。党员募捐结束后，春江集团马不停蹄，又组织了一批价值近5万元的生活物资，于2月3日上午捐赠给了卫辉市公安局的一线公安干警，助力打赢疫情防控阻击战
水泥行业回转窑脱硝回转窑烟气治理时代来了！你们做好准备了吗？ 近，继河南省之后，河北省发布了《水泥行业空气污染物超低排放标准》，以实现水泥行业的超低排放。 水泥窑和窑尾热利用系统中大气污染物的颗粒物，二氧化硫和氮氧化物的排放限值分别为10mg / m3、30mg / m3和100mg / m3； 自2020年5月1日起新企业的实施时间自实施以来，现有企业将从2021年10月1日开始执行。可以看出，水泥行业的超低排放已成为一种发展趋势，但每个人都不知道 关于如何实现超低排放以及如何继续实现超低排放
鑫塔水泥公司不断加快“四新”“四化”建设步伐，为窑头排风机安装高压变频器，实现智能调节风速，降低排风机耗电量，为企业生产实现节能降耗。 窑头排风机是生产水泥的辅助设备之一，生产期间每天24小时不停调节风量大小，来获取需要的风量满足生产要求。窑头排风机依靠电动执行器风门调节控制风量，电量大量消耗，排风机的风页磨损较大，给生产稳定性和安全运转带来一定影响
5月份中国环境观察反映的报道，鹤壁市环保局、同力水泥公司领导针对此事高度重视，亲自过问并到现场实地查看，报道与现场实际情况不符。 河南省同力水泥公司近年来一直致力改善环境，努力打造环境友好型企业，自觉开展清洁生产审核工作，多次得到相关部门的好评。企业内部专门成立以总经理为主任的环境管理委员会，各车间工段设专职环境管理员，负责本部门的环保收尘设备的日常运行、维护保养及环境卫生工作，形成了一个自上而下的环境管理网络
乐于助人，是一种朴实的中国传统美德，而这份美德也体现在我们“沂州人”身上！在我们身边，是一个个奋勇的团队，他们优秀、进取、尽职尽责，不断诠释着沂州“责任 团队 荣誉”的企业精神。 2017年7月29日01:10分左右，费县水泥公司保卫部零点班巡逻人员接到新庄镇东流村经销商刘如祥报案，称其驾车进厂后手机丢失，寻求帮助找回。巡逻人员接警后立刻拨打丢失手机的号码，发现该手机已经关机，于是保卫人员对经销商刘如祥的行车路线及一些异常细节进行推敲，锁定在厂外大道翟家庄路口处有一次急转弯这条线索上，马上骑车进行实地查找，发现地上只有一个手机壳，手机却“不翼而飞”
有什么意见或建议，请给我们致电或留言哦！ 本报讯 为进一步规范企业内部管理，近期，大冶尖峰水泥公司决定将现有的各项规章制度进行大梳理，通过合并、删除、新增等措施，在满足企业内部管理要求的基础上给规章制度“瘦身”。 目前，大冶尖峰共有各项管理制度150多项，其中有些制度存在重复规定、交叉管理的情况，为此，大冶尖峰决定在满足企业内部管理要求的基础上，对规章制度进行梳理“瘦身”。为做好此次制度梳理，大冶尖峰已将任务划分到各部门，要求各部门负责人在1个月内对所属的制度进行梳理并列出目录，再通过会议的形式对各项制度进行讨论、完善，并最终形成新的制度汇编