大处着眼

奋楫扬帆启新程，踔厉奋发谱新篇。经过全体员工不懈努力，1月份，织布厂坯布产量完成计划101%，百米公分数下降18.37分，档子数下降10.6%，生产先锋产品44个，综合纬密上升0.9%，对标管理达标固化指标、稳定提高指标及重点突破指标等均完成计划指标，实现了2023年1月份生产“开门红”，为全面完成2023年生产任务奠定了良好基础。 1月份以来，织布厂努力克服各种不利因素影响，科学调度，精心安排，合理组织，强化落实，始终保持生产平稳有序运行的良好局面

随着优化营商环境创新力度的不断加大，不动产登记指标作为营商环境评价体系的一级考核指标，面临着国考、省考等诸多指标的考核，考核指标体系的组成反映了不动产登记的“五脏六腑”，直接关系到不动产登记服务的“生命质量”。 面对不动产登记中存在的诸多堵点、难点、痛点，社旗县自然资源局从大处着眼，即：坚决打通堵点、难点、痛点；从“小处入手”，即：认真体检、有的放矢，不放过任何一个影响不动产健康发展的病灶。为此，我们率先推出了“一把手走流程”的创新举措，让单位一把手、分管业务的各位副职以办事群众（企业）的身份亲自到窗口办事，，以群众（企业）视角体验办事能否问明白、跑明白、办明白，将所办事项全部按既定流程走一遍，从中找到办事中存在的问题

做别人不能做的事情，要把每一件小事情做好、做精、做深；查堵每个环节的漏洞，不简单追求利润的较大化，而要追求客户价值的较大化。公司有较强竞争力的、专业化运营团队。 具有多温控组合运输，配送能力和异化服务的运输产品及模式，有着严谨的运输组织，是一家供应链一体化的专业运输公司

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有本事的老板和没本事的老板， 最大的区别就是这四个思维！ 老板有没有本事，最大的区别就在于老板的思维方式。以下这四种思维，看看你的老板属于哪种： 一个有本事的老板一定不会是一个整天把自己陷在繁杂的具体事物上，而是懂得分权管理，权力下放，自己只站在决策的最高端，从企业全局出发，考虑全盘的发展。而不是关注一些细枝末节， 如果你的老板终日管一些鸡毛蒜皮的小事，事无巨细都要过问，那肯定不是一个高水平的老板