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每个成功的品牌背后都有一个强大的目标。 你也应该如此。 这就是你每天醒来时喜欢通过你的产品或服务为他人(和世界)做的事情

业务开发是前端驱动后端？亦或是后端提供服务给前端？ 在日常开发中，不同的组织结构喜欢采用不同的开发模式。基本上可以分为三大类： 团队中到底选择哪种模式？能带来哪些便利/弊端？有幸这三种方式我都尝试过，也想借此分享点自己的收获. 在基于看板的敏捷开发活动中 每一个故事卡从出生起直到部署到生产都是为了交付业务价值而存在的而业务价值往往通过交互界面而体现由代码逻辑作为支撑 所以我有理由认为 Outside-In 是业务开发中性价比最高的开发方式.原因如下: 看到一篇文章提到 Inside-out 一个很好的例子是苹果公司 它开发的产品首先回答了为什么并能给用户一定指导作用. 苹果并没有说一个企业有一个好的产品和好的设计——用这些话来销售它——而是从圈子的中心开始，把它的本质放在最前面。 这家公司一直很明确地说，它的目标是挑战现状，思考不同

业务开发是前端驱动后端？亦或是后端提供服务给前端？ 在日常开发中，不同的组织结构喜欢采用不同的开发模式。基本上可以分为三大类： 团队中到底选择哪种模式？能带来哪些便利/弊端？有幸这三种方式我都尝试过，也想借此分享点自己的收获. 在基于看板的敏捷开发活动中 每一个故事卡从出生起直到部署到生产都是为了交付业务价值而存在的而业务价值往往通过交互界面而体现由代码逻辑作为支撑 所以我有理由认为 Outside-In 是业务开发中性价比最高的开发方式.原因如下: 看到一篇文章提到 Inside-out 一个很好的例子是苹果公司 它开发的产品首先回答了为什么并能给用户一定指导作用. 苹果并没有说一个企业有一个好的产品和好的设计——用这些话来销售它——而是从圈子的中心开始，把它的本质放在最前面。 这家公司一直很明确地说，它的目标是挑战现状，思考不同