一股脑

2月7日上午，河南省沈丘县新安集镇徐范庄脱贫户王新民怀里揣着一个红皮包，来到了当地镇政府。 见到镇党委副书记刘辉后，他拿出鼓鼓囊囊的皮包，把里面装着的钱一股脑地倒在了桌子上。 “这里总共是1027块3毛，都是我年前卖甘蔗挣的，都捐出来抗击疫情！”王新民说

鱼营养丰富，味道鲜美，价格合适，加工花色品种丰富，是幼儿理想的食物之一。但是因为鱼有刺，而且幼儿吃鱼能力不强、经验不足，容易被卡。为安全起见，同时也为了规避不必要的麻烦，许多幼儿园干脆一禁了之，甚至把禁止给幼儿吃鱼当成办园的金科玉律，窃以为不妥

因为是用低谷电来供暖白天使用，因此在加热之后需要将热量保存起来，这时候就需要一个比较大型的并且高性能的保温水箱，然后通过水箱来让水温保持住，不会造成热量的损失。一般情况下水箱大小应该是整个供暖系统水容量的1.5倍 在白天的时候将水箱中或者其他保温设备中的热能释放出来，通过少量的电能来让供暖变为低谷蓄热峰时放热的方式，这种方式因为是通过低谷电来供暖峰时使用，而峰时白天因为阳光等因素的影响，使得热负荷一直处于不定的状态，中午时所需要的供暖需求低，白天傍晚所需要的供暖需求高，因此可以让蓄热水箱缓慢有序的进行热量的释放而不是一股脑的将热量无节奏的释放，因而与传统的供暖方式相比较，这种供暖方式使用起来更加的便宜。

在生活中往往我们都能看到很多脱发的男性形象，而且比例要比女性多，据了解全世界年届50的男性中超过50%的人患有雄性激素源性脱发。男性脱发形象太过普遍，往往会让人们习以为常。 雄性脱发全称雄性激素源性脱发，在男性中十分常见，发病率较高，具遗传倾向

兔年第一拍居然是用古董卡片机，不可能吧，没错，就是卡片机。缘由是前几天看了一报道受到蛊惑。据称目前不少大妈，文艺青年和影视大卡星星都喜欢这口袋掏出即拍古董卡片机，尤其是CCD底的，称其出片复古味十足，色彩好得不得了

实作所需要花的时间，永远比单纯想而已来得长太多了，再加上有许多在思考过程中难以发现的问题，因此实作通常都追不上想出新点子的速度，在实作的过程中时常很容易又突然想到一些点子，然而先前的点子明明都还没有完成，我写过无数个半途而废的程式，往往就是在实作的过程中太贪心，实作的时间无限制地往后延，然后又想到新点子，于是最后终于受不了丢下目前的程式跑去开发新的程式，周而复始，时间久了，专案的资料夹都快可以改名成为专案冢了，而直到最近我开始明白了一件事情，让这样的情况有了很大的改善 在以往开发专案都是以贪心的心态进行开发，想法一股脑地想一口气实现出来，但一个人的人月有限，所能做的事有限，有限的人力去实现无止尽不停冒出来的想法，专案永远没办法结束是理所当然的情况，我在 深入浅出软件开发 一书中学到了，替专案的目标设立优先级，换言之也就是对于程式的功能设立优先级，而在这次开发Walele中我就实际运用了这样的想法，试想一个投票机产生器网站最重要的功能是什么? 如果拿掉了这样功能，这样的系统便失去了意义，那就是系统最重要最核心的目标，不管如何都要做出来的，剩下的细节，仔细观察他们之间的相依关系，以及对于专案的重要性，再决定要优先先写哪些项目，Walele就是在这样情况下产生的产物，事实上从现在看到的Walele和规划中的Walele还有小一段距离，那就是优先顺位较低的项目，在有限的时间内，我们必须把最重要的功能先行实作完成，先行完成的功能可能是1.0版，或是第一个里程碑，而剩下没完成的功能往后面的里程碑或是版本排，没有这样做，贪心地想完成所有当初设下的目标，往往会超过期限，专案却迟迟未能上线，因此替专案的目标、功能设下优先级是必要的，这就是我从深入浅出软件开发和Walele的实作过程中所学到的

前一阵去叔叔家做客，酒足饭饱，他泡了一壶一堆小方块形状的茶，说是可以解酒。一问这个茶的材料，叔叔回答说是葛根。 葛根是一种药食同源的物质，是一种重要的中药材

看过许多关于写作的文章之后，逐渐了解到，写作分为写草稿（drafting）和编辑（editing）两个部分，前者只需要我们将所有想法一股脑先倾倒出来；真正的“写”，是从编辑（editing）开始。 我们需要搞清楚，读者不在乎我们有多么聪明，多么幽默，他们只在乎一点：WiiFM - What’s in it for me? 你的文章里，有什么可以帮到他/她们的？ 我们需要确保每一个句子都有它存在的意义，它们的最终使命是，顺利的把接力棒交给下一个句子，不要让通顺的阅读感中断。 去掉那些除了试图炫耀之外，没有任何意义的句子，它们的存在只是为了自吹自擂，这样的句子，没有团队精神，不应该出现在我们的文章里

很多时候，在我们的官网微博、微信等各种渠道，总是有人会在阐述完自己的问题之外，还加上一句：“挽回女友专家，你觉得我还有挽回女友的余地吗?”或者是：“挽回女友专家，你觉得我还能挽回女友吗?” 对此，挽回女友专总是会表示很无奈，然后将他们的情况分析一遍，再告诉他挽回的可能性。但其实，能不能挽回，要不要挽回，答案不就早在你们的心里了吗?这是一个只有你自己才能做的决定，别人只能给你提供意见。 挽回爱情，你不单要有对挽回的态度，你也要有对问题的态度

你也有过这样的经验吗? 最重要的事情很多，总是同时一股脑的在同一时间发生，使得你招架不住，伤心又伤肝? 团队明明工时满载，却总是发现品质不好，更多的重工导致最后没有一件事情能够完成。 公司内什么都好，但团队离职率却居高不下? 业务能力极强，却总是无法顺利将产品交付给客人? 那么，或许你的组织需要尝试使用Kanban 系统，来帮助你识别瓶颈，改善瓶颈。 本课程将以90分钟的时间，将Kanban系统介绍给学员，学员可以将之实践于个人、组织、企业中