韦尔奇

“金无足赤，人无完人。”任何人都不可能一生下来就非常完美，通过努力仍然会有诸多遗憾。要想成为一个事业上的成功者，首先就要学会把自卑从自己的性格之中剔除

传奇CEO 杰克·韦尔奇认为，管理者过于关注员工错误，就不会有人勇于尝试。而没人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工故步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫突破和逾越。在企业经营中，怕犯错是企业创新的天敌

全球第一CEO 素有“全球第一cE0(首席执行官)”之称的杰克· 韦尔奇是美国通用电气公司的前任总裁，曾经是《福布斯》富翁排行榜上赫赫有名的富翁。在他的领导下，通用电气的市值从130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第十上升到了第一。 那么，杰克·韦尔奇到底是个怎样的人呢？他成功的秘诀是什么？ 杰克出身于一个典型的美国中产阶级家庭，是家里的独生子

杰克·韦尔奇被誉为美国当代最伟大的CEO。在一次全球巡回演讲时，有位年轻人向他诉说了自己的苦恼。 他曾到通用公司应聘，当时的首席执行官正是杰克·韦尔奇

传奇CEO 杰克·韦尔奇认为，管理者过于关注员工错误，就不会有人勇于尝试。而没人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工故步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫突破和逾越。在企业经营中，怕犯错是企业创新的天敌

企业管理中，人才决策能力是领导者最重要、但也最缺的一项能力。“全球**CEO”杰克·韦尔奇曾坦言，担任通用电气初级经理时，有一半人事任命是错的；30年后，依然有20%的人事决策是错的。即使杰克·韦尔奇，也要花30年才将人事任命的错误率从50%降到20%，可见人事安排的确是一项很难的工作，人才决策能力的确是一项很难得的能力

通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇周日去世，终年84岁。他在20年间以强势的领导风格一手重塑了通用电气，改变了美国公司的版图，带领这个企业集团实现了无与伦比的增长和转型。 杰克·韦尔奇(Jack Welch)周日去世，终年84岁

那个不会“向上管理”的公司最后怎么样了？ 一般情况下，大多数公司的管理模式是：上司管理员工，员工向上司负责。简而言之是：向下管理、向上负责。著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基将自己14年的助理生涯整理成册，著书立说

彼得·德鲁克1909年生于维也纳至今已有110周年，这位现代管理学之父的思想影响了成千上万的学者。其著作影响了数代追求创新以及**管理实践的企业家。不论是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念——目标管理，还是培养经理人的重要性

企业管理中，人才决策能力是领导者最重要、但也最缺的一项能力。“全球**CEO”杰克·韦尔奇曾坦言，担任通用电气初级经理时，有一半人事任命是错的；30年后，依然有20%的人事决策是错的。即使杰克·韦尔奇，也要花30年才将人事任命的错误率从50%降到20%，可见人事安排的确是一项很难的工作，人才决策能力的确是一项很难得的能力