韦尔奇
“金无足赤,人无完人。”任何人都不可能一生下来就非常完美,通过努力仍然会有诸多遗憾。要想成为一个事业上的成功者,首先就要学会把自卑从自己的性格之中剔除
传奇CEO 杰克·韦尔奇认为,管理者过于关注员工错误,就不会有人勇于尝试。而没人勇于尝试比犯错还可怕,它使员工故步自封,拘泥于现有的一切,不敢有丝毫突破和逾越。在企业经营中,怕犯错是企业创新的天敌
全球第一CEO 素有“全球第一cE0(首席执行官)”之称的杰克· 韦尔奇是美国通用电气公司的前任总裁,曾经是《福布斯》富翁排行榜上赫赫有名的富翁。在他的领导下,通用电气的市值从130亿美元上升到了4800亿美元,排名也从世界第十上升到了第一。 那么,杰克·韦尔奇到底是个怎样的人呢?他成功的秘诀是什么? 杰克出身于一个典型的美国中产阶级家庭,是家里的独生子
杰克·韦尔奇被誉为美国当代最伟大的CEO。在一次全球巡回演讲时,有位年轻人向他诉说了自己的苦恼。 他曾到通用公司应聘,当时的首席执行官正是杰克·韦尔奇
传奇CEO 杰克·韦尔奇认为,管理者过于关注员工错误,就不会有人勇于尝试。而没人勇于尝试比犯错还可怕,它使员工故步自封,拘泥于现有的一切,不敢有丝毫突破和逾越。在企业经营中,怕犯错是企业创新的天敌
企业管理中,人才决策能力是领导者最重要、但也最缺的一项能力。“全球**CEO”杰克·韦尔奇曾坦言,担任通用电气初级经理时,有一半人事任命是错的;30年后,依然有20%的人事决策是错的。即使杰克·韦尔奇,也要花30年才将人事任命的错误率从50%降到20%,可见人事安排的确是一项很难的工作,人才决策能力的确是一项很难得的能力
通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇周日去世,终年84岁。他在20年间以强势的领导风格一手重塑了通用电气,改变了美国公司的版图,带领这个企业集团实现了无与伦比的增长和转型。 杰克·韦尔奇(Jack Welch)周日去世,终年84岁
那个不会“向上管理”的公司最后怎么样了? 一般情况下,大多数公司的管理模式是:上司管理员工,员工向上司负责。简而言之是:向下管理、向上负责。著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基将自己14年的助理生涯整理成册,著书立说
彼得·德鲁克1909年生于维也纳至今已有110周年,这位现代管理学之父的思想影响了成千上万的学者。其著作影响了数代追求创新以及**管理实践的企业家。不论是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念——目标管理,还是培养经理人的重要性
企业管理中,人才决策能力是领导者最重要、但也最缺的一项能力。“全球**CEO”杰克·韦尔奇曾坦言,担任通用电气初级经理时,有一半人事任命是错的;30年后,依然有20%的人事决策是错的。即使杰克·韦尔奇,也要花30年才将人事任命的错误率从50%降到20%,可见人事安排的确是一项很难的工作,人才决策能力的确是一项很难得的能力