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目前，公司“三个一”工程标兵分队创建工作正按计划有序展开，公司要求各分队、大队充分发挥自主能动性和创造性思维，从分队规范化建设，队伍管理与服务等全方位、多层次角度进行创建活动，外塑形象、内强素质。 在此强调，三个一标兵分队、标兵岗位创建工作中特别值得注意的是我们除了要求分队在硬件（规范化建设）方面要做到基本的制度上墙、岗位卫生整洁，物品摆放整齐，文档分类管控等内容之外，更重要的则是贯穿在日常工作中的保安门禁管控登记、制度执行力、礼节礼貌、车辆检查、保安巡逻等日常工作，要把这些工作一丝不苟的做细，做扎实。比如：某工厂保安员在执勤过程中登记外来车辆车牌号“粤S471*9”时为了方便，仅在登记表上简写为“71*9”；在外来车辆出厂时不按工厂规定开车厢检查；在面对来人来访时不使用礼貌用语、态度冷淡等等现象一旦出现，那么不管你这个分队规范化建设有多漂亮、文档管理的多完备，可以说这个分队的三个一工程标兵分队、标兵岗位创建工作是失败的，华而不实的，也是禁不住客户和公司检验的