班组

2013年4月19日，江苏省经济和信息化委员会联合江苏省中小企业局、江苏省总工会、共青团江苏省委会和江苏省妇联等单位，召开了2012年度江苏省“用户满意服务”创建活动总结表彰大会，会上我集团高炉喷煤项目部等91个班组被授予“2012年度江苏省用户满意服务班组”荣誉称号。 2012年我集团喷煤项目部在公司企业“家文化”精神的指引下，开拓创新、积极弘扬爱岗敬业精神、努力提高服务质量水平，取得了广大用户的一致好评。此次省经信委表彰即是对我们工作的充分肯定，也是对我们今后再接再厉的鞭策

当天清晨，在第一缕阳光的照映下，DN600给水管道的阀门缓缓打开，大学城中路站给水迁改工作顺利完成！当天黄昏，伴随着“合闸，送电！”的一声号令，最后一根10kv电力线缆切割完成，大学城中路站10kv电力迁改工作顺利完成！大学城中路站电力、给水迁改完成，标志着大学城中路站管线迁改工作全面完成，为主体结构工程全力推进打下坚实基础！ 大学城中路站位于重庆市高新区，曾家大道康居西城附近。站点周边为城市主干道及居民聚集区，施工环境复杂，管线迁改有给水、电力、燃气、通讯等，数量多且互相交织，为首个500KV超高压线下施工的明挖车站。在市铁路集团的统筹调度下，设计单位、施工单位、造价咨询单位形成合力，充分与电力、给水、燃气、通讯等10家产权单位进行沟通，经过反复现场踏勘，综合研判选取迁改路由，多次召开专题会确定迁改方案，以最短的时间完成图纸审核、出具蓝图并进行商务谈判

3月3日，山西焦煤贯彻落实全国、全省“两会”和冬残奥会安全防范工作会议精神暨“百日攻坚”集中行动再部署再推动视频会议召开后，山焦华晋立即召开会议，对相关工作进行再强调、再安排。 会议要求，各单位各部门要提高政治站位，切实把安全工作摆在最重要的位置，深刻认识做好全国“两会”和冬残奥会期间安全工作的极端重要性，确保安全生产。要认真贯彻落实上级安全工作部署，全面加强安全监督管理力度，持续深入开展“百日攻坚”集中行动，全面做好安全防范工作

利用GSM/GPRS（全球移动通讯系统/通用分组无线业务）网短消息平台，自行开发了集数据采集、传输、处理和报警等监控功能于一体的智能航标灯管理系统。在航道管理中，管理者希望能及时了解当前的工作状态和一些重要的技术参数，如灯体位置、充电电流、电瓶电压、负载电流、灯值和颜色等物理参数，这些数据直接关系到船舶航行安全。目前，由于没有合适的管理方式，航道管理部门需要成立专门班组，每天定时对所管辖的航标灯的上述物理参数进行现场人工检测，工作量大，实时性差

1990年秋，我参加工作后被分配到太原北机务段。当时，段上有前进型、建设型蒸汽机车，还有韶山1型电力机车以及进口的8G型电力机车。这些机车承担石太线、北同蒲线、西山支线的货运列车牵引任务

生活公司禾二矿服务中心餐厅班组现有职工19人，肩负着禾二矿内外部接待及矿区800余人的就餐重任。多年来，该班组始终秉着“安全卫生、营养健康、精细服务、勤俭节约”的工作理念，努力让职工吃的满意、吃的放心。 该班组严格管控食品采购、加工、留样等重点环节工作，确保职工“舌尖上的幸福”

岁始于春，年初保电工作开好头、起好步，关系电站全年发电成果。近日，江西分宜地区天气晴好，为抢抓发电“黄金期”，分宜横溪光伏电站高效率、高标准、高质量完成了一件逆变器故障抢修任务，打了一场漂亮的“逆变器”保卫战。据了解，此次抢修减少发电损失近9.8万度，为公司挽回经济损失近11.8万元

为提高员工安全意识和安全操作技能，使员工具备从事本职工作所需的安全生产知识，预防安全事故的发生，以确保生产的安全顺利进行。5月8日下午，公司一楼会议室组织安全教育培训，由各车间主任、班组长、特殊岗位操作人员参加。 此次培训主要是对危化品(酒精、液化气、氢气使用人员），以及其它特殊岗位(车间停送电、空压机、提升机）操作人员的采购途径、使用规范、安全储存、设备维护等几个方面进行了针对性知识培训，进 为提高员工安全意识和安全操作技能，使员工具备从事本职工作所需的安全生产知识，预防安全事故的发生，以确保生产的安全顺利进行

十博客户端下载团委现有20个团支部，团员231名，35周岁以下青年265名。集团团委自成立以来，在交运集团团委和集团党委的领导下，高举建设有中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻和牢固树立科学发展观，紧紧围绕企业中心工作，坚持“服务企业、服务青年”的宗旨，坚持团的工作“两个全面覆盖”，努力打造学习型、创新型团组织，取得了较好成绩。其中，江津分公司团支部荣获团中央“五四红旗团支部”荣誉称号，江津分公司出租汽车管理科、荣昌宏达出租车小组、永南分公司客运科、合川分公司售检票班组、大足分公司公交公司分别荣获重庆市团委“青年文明号”等荣誉称号，有效增强了青年群体的凝聚力、向心力和战斗力，为集团公司可持续发展作出了积极贡献

生产经营，安全在先。巫云开高速B1标段三工区项目在项目安全生产领导小组组长、项目经理徐鹏洁的带领下，坚持创新思维、创新做法，坚定“红线意识“、”底线思维”和“两个至上”重要思想，严格落实集团公司“管生产经营必须管安全”、“管业务必须管安全”、“党政同责、一岗双责”原则，坚持开展安全风险管控和隐患排查治理工作，以项目“网格化”、班组“责任化”管理为两大抓手，多措并举实现了安全管理在项目“落地生根”。 自今年2月份开工以来，项目创新“网格化”管理与班组“责任化”管理，狠抓关键岗位、关键环节管理