注重质量
2015年1月29日,随着最后一车混凝土浇捣完成,建荣嘉园主体结构顺利封顶,至此我公司取得了建荣嘉园项目自开工以来最为激动人心的阶段性成果。 本工程于去年6月份开工建设,为确保该工程按业主要求如期封顶,从工程开工伊始,我公司就紧盯工程不放松,早部署,倒排工作计划,层层落实责任到人,注意安全,注重质量,抢抓进度,重在考核,每周召开三次工程调度例会,及时协调解决工程进展中遇到的困难,确实做到目标明确、管理到位、措施到位、责任到人、问题解决及时,使整个项目工作环环相扣、严密衔接、稳步推进,从而促进了目标的提前实现,公司总经理更是在百忙中深入现场、参加工地例会对安全、质量、进度各个方面的情况进行详细的了解,并作出重要的批示,为建设工作的顺利开展提供了强有力的支撑,有了公司各级领导的支持,再加上建设、监理等各参建单位的共同努力之下,克服重重困难,顺利封顶。 工程主体结构的封顶标志着工程正式转入砌体、二次结构施工阶段,在后期工作中,我公司将本着“以安全为基础,绿色建设”的安全理念;“打造精品工程,质量保证为承诺”的质量理念;“造福于民,服务社会,团结创新”的公司精神继续做好后期的工程建设,确保该工程项目的最终顺利竣工
中国石油天然气集团公司(china national petroleum corporation,英文缩写“cnpc”,中文简称“中国石油”) 是国有重要骨干企业,是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司,是中国主要的油气生产商和供应商之一。2015年,在世界50家大石油公司综合排名中位居第三,在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第四。中国石油以建成世界水平的综合性国际能源公司为目标,通过实施战略发展,坚持创新驱动,注重质量效益,加快转变发展方式,实现到2020年主要指标达到世界先进水平,全面提升竞争能力和盈利能力,成为绿色发展、可持续发展的领先公司
企业进行绩效管理项目的目的一开始是好的,但是最后结果却不尽如人意,为什么呢?相信很多经历绩效管理失败的企业都有审视过这一问题。那么今天我们就来谈一谈,绩效管理为何会失效? 理解错误:企业在实施绩效管理时有没有彻底理解绩效管理?有些企业认为目标就是指标,两者搞混如何能顺利开展绩效管理?指标具有很强的只能特征,如项目成功率、销售完成率等等。 定位错误:绩效管理的实施应该是要提升个人、团队和企业的整体绩效,但是有些企业在实际情况中,错把绩效管理当成约束人的工具,重点在于要如何对员工的工资、奖金进行分配
LED照明制造商想要占据市场份额,他们需要比其他公司更严格的产品质量。具体而言,他们需要在设备选择和投资方面与其他竞争对手区别开来。LED照明产品的质量是最关键的部分,用LED灯用老化线进行老化测试是关键
概要:贵阳长乐钢铁公司坐落于美丽的贵阳市白云区沙文镇,这里群山环抱,风景优美,气候宜人,交通便利。公司诞生于2003年,在沙文镇银都工业区注册成立,总占地面积为13万平方米。目前主要以加工生产混凝土用热轧带肋螺纹钢筋,是专业的精密螺纹钢厂
我们始终坚持:企业公平公正,尊重他人,诚信待客,与时俱进,勇于实践,满足客户的需求是我们不断进取创新的力量源泉:以实事求是,精益求精的态度想客户所想,急客户所急:始终坚持以创新推动公司的发展。 我们为工业领域提供真空和正压技术的优秀的解决方案及产品,我们坚持与他人真诚交往,诚信待客,遵守所有公司政策和法规。 我们广州市致胜工业科技有限公司将在工业应用过程中持续不断创新,在推动环保节能,智能模块化发展方面作出贡献,从而成为行业有影响力的品牌企业
简介:中国知名珠宝品牌,截至2019年3月31日,公司门店总数为3457家,其中自营店296家,加盟店3161家 [1] ,覆盖全国32个省市的300多个大中城市。 根植于中国,绽放在华夏复兴的春天,周大生自上世纪90年代以来,在中国大力开展钻石首饰及其他珠宝饰 品零售连锁业务,开始了品牌传奇的新篇章。 自成立以来,周大生一直坚定不移地致力于钻石文化的推广和传播,不遗余力地实施品牌价值的全方位提升
为进一步加强“双高”建设项目绩效管理,明确各建设项目建设目标,7月8日上午,机械工程系在26#303会议室召开“双高”建设工作第二次推进会。系主任杨开怀、系党总支书记陈文、系副主任汤振周、王水发、陈天炎、各教研室主任、实训中心主任副主任以及相关项目负责人出席了会议,会议由系主任杨开怀主持。 会上,陈文书记指出,“双高”建设工作是下一阶段学校党政工作的聚焦点,全院要以党的十九大精神及***新时代中国特色社会主义思想为引领、以“双高”建设为主轴,贯彻新发展理念,大力推动学校的内涵建设,提高办学水平
随着我国国民经济的飞速发展,我国在能源、电力、冶金、建材、码头等行业也获得了极大的发展机遇,而输送带产品与这些行业的发展息息相关,同时也对国民经济的发展起到了非常关键的作用。而在国际化的市场环境下,中国橡胶工业输送带行业面对新的环境,如何持久保持良好发展势头的问题,越来越引起行业的高度重视。 输送带行业的发展迅速输送带是继轮胎之后的第二大橡胶工业产品,主要用于煤炭、码头、冶金、机械行业及仓储业的物料输送,其产品质量、规格品种及应用范围,在一定程度上标志着国民经济及技术的发展水平
企业进行绩效管理项目的目的一开始是好的,但是最后结果却不尽如人意,为什么呢?相信很多经历绩效管理失败的企业都有审视过这一问题。那么今天我们就来谈一谈,绩效管理为何会失效? 理解错误:企业在实施绩效管理时有没有彻底理解绩效管理?有些企业认为目标就是指标,两者搞混如何能顺利开展绩效管理?指标具有很强的只能特征,如项目成功率、销售完成率等等。 定位错误:绩效管理的实施应该是要提升个人、团队和企业的整体绩效,但是有些企业在实际情况中,错把绩效管理当成约束人的工具,重点在于要如何对员工的工资、奖金进行分配
