决心

3月16号，民建松山湖之家、松山湖民建支部及宏商控股等一行向东莞市松山湖管委会捐赠了两批慰问物资，为战疫一线的医务工作者和英雄们送去关爱和感恩。民建松山湖会员盛创蜂巢董事长赖万里参与捐助活动。 “看到这么多医务工作者、街道干部、社区工作者、防疫志愿者等没日没夜一直战斗在防疫一线，不畏困难的投入到疫情防控工作；冒着风险给市民做核酸检测、挨户排查，舍小我，为大家，我们很感动

美丽的加拿大夏日，绿水蓝天，清新的空气，宜人的气温，在这样的日子里，满足自己在众人面前为主作见证的心愿，用洗礼表达自己悔改的诚意，和把一生交托在主手中、做基督的门徒的决心，是一个**选择。记得主耶稣在约旦河受洗吗？那动人心魄的一幕是多么的令人难忘。 林肯路 教会定于7月22日主日崇拜之后，在英文堂一弟兄家中的游泳池举行夏季受洗典礼！ 每一个已经认罪悔改、接受耶稣为救主的人，都应该按照基督的吩咐接受洗礼

~112年台北队共识营~ 服务．永续 打造共好城市 Team Taipei Go！ 台北市政府于今（14）日展开为期2天的台北队共识营，台北市长蒋万安在开训时表示，打造一个以市民为主体、为市民谋福利的服务型政府，是台北队的责任，透过这次台北队共识营交流，凝聚机关首长们对于市政的理念及共识，携手让台北成为一个共好幸福城市。 台北市长蒋万安指出，当代政策的推动应打破传统框架，绝非机关个别单打独斗因应，而是需要跨领域携手合作，以“民”为本，提出符合不同年龄、特质民众的完整政策。以内湖交通壅塞问题为例，涉及项目除交通外，更包含警政、捷运、工程、环保等不同领域专业，才能通盘有效解决，因此以跨局处专案小组规划，提出短、中、长期分阶段逐步解决，展现台北队面对问题、努力解决的决心与方法

【概要描述】首汽第三运营分公司首汽约车驾驶员李秋顺，他乐于助人、不计得失、热心公益。先后获得全国五一劳动奖章、北京市劳动模范等。李秋顺对物质没有多大要求，不讲吃、不讲穿，不喜欢给自己花钱，更愿意尽自己的力量去帮助别人

新春佳节来临之际，常州通用自来水有限公司党委书记张越、总经理肖磊、工会主席张建兵等率领公司党政工领导，连续走访慰问公司各级劳模、在职困难职工、困难退休员工、公司保安及保洁食堂等工作人员，为他们送来了暖暖的慰问和新春的祝福，为他们带去了公司的关怀及工会组织的温暖，并送上慰问金和水果、坚果等慰问品。 在“康莉君劳模创新工作室”现场，领导们与康莉君、俞琦等劳模亲切交流，详细了解劳模们的工作、生活等情况，充分肯定大家过去一年的各项工作，代表公司对各级劳模的辛勤工作表示感谢，向大家致以节日的问候。 困难职工慰问现场，慰问组详细了解了困难职工的身体状况和家庭生活情况，鼓励他们坚定幸福生活的信心，保持克服困难的勇气和决心，争取早日走出困境，用勤劳的双手创造美好生活

毕业的时候，大多数人都怀抱着一颗追求财富的心，大抵都会在心里默默定下一个数字：我一年要赚多少钱之类的。工作能够给予的其实远远大于这个金钱数字，它占据了白天最主要的时光，构成了生活最主要的内容和关系，就是未来人生的一部分。工作带来的不仅仅是收入的一个数字

2月13日，甘孜水文中心召开水文基础能力提升项目推进会，甘孜水文中心主任徐银昌主持会议。 会议传达了省水文中心《关于认真做好2023年春节后复工复产安全防范工作的通知》(川水文函〔2023〕9号)精神，全面总结了甘孜水文中心水文基础能力提升工作，明确了2023年工作目标任务。项目相关负责人围绕项目建设进度、项目资料档案完成情况、监理单位履职履职情况、水质实验室建设情况、安全复工复产情况等几个方面进行工作工作汇报，并针对项目建设中需要协调的问题进行了安排部署

杉桥镇，湖南衡阳县辖镇，位于衡阳县东南部，交通便利，西集公路、呆石公路穿境而过。杉桥镇东北高山群立，西南地势低平，山岭平町相间，南北长约12公里，东西宽约8公里，总面积71平方千米。 这次杉桥镇采购的是美天环保的240L环卫铁桶，款式经典、简单大方，可悬挂垃圾车，防火耐用

1月31日，驾培公司召开2022年度总结表彰暨2023年工作部署落实会，会议由耿克友同志主持，公司全体员工参加会议。 会议首先由杨军同志作《驾培公司2022年度工作总结报告》，总结回顾了2022年公司的主要工作，并对公司2023年经营思路和目标任务作出了全面清晰的规划。随后，王龙坤同志带领大家共同学习全省持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会和全市“双招双引”暨工业立市推进大会会议精神，并传达了集团公司的节后工作部署会议精神

【概要描述】根据《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001—2017）、《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020—2013）等相关标准规范，结合自身实际情况，公司编制完成了《天津泵业机械集团有限公司两化融合管理体系管理手册》A版文件，本手册是推动泵业集团两化融合管理体系建立、实施、保持、深化，并持续完善的纲领性文件。随着本手册的发布，标志着我公司的两化融合管理体系进入了试运行阶段 根据《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001—2017）、《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020—2013）等相关标准规范，结合自身实际情况，公司编制完成了《天津泵业机械集团有限公司两化融合管理体系管理手册》A版文件，本手册是推动泵业集团两化融合管理体系建立、实施、保持、深化，并持续完善的纲领性文件。随着本手册的发布，标志着我公司的两化融合管理体系进入了试运行阶段