经理部

备受关注的海口绕城公路建设目前进展顺利，其中要求于4月1日前完成的绕城公路白莲互通立交已完成路面、交通工程及立交区的绿化施工，如期于3月15日顺利完工，并计划于近期交验。 白莲互通立交位于澄迈县老城镇的白莲，与西线高速公路顺接，与南海大道在美鳌村附近成“十”字交叉，是海口市西南部的重要出入口。该立交桥共4孔，总长85米，有6条匝道及1条改道，共长2388.12米

建立严格的质量检查程序 作业班组在每一道工序过程完成后，由施工面上的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检并记录，合格后报经理部的质检部门进行复检。 项目经理部的质检部门进行复检，确认自检组的检查有效并现场签字。 经质检组复查合格后，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，并请监理工程师进行检查

无尘室工程正式施工前，施工团队必须做好施工准备工作，包括装修材料进场、施工条件创造和施工人员配备等。如果施工准备工作不到位，会影响装修工程的进度和质量，因此，施工团队必须提前做好洁净室工程的施工准备工作。今天我们以施工人员配置为例，了解施工前需要做哪些人员准备工作

按照省交投集团企业关于开展“安全生产月”活动统一部署和太阳集团娱乐“安全生产月”活动方案，为有效防范生产安全事故，确保紫云铁路运营生产平稳进行，6月27日上午，企业总工程师张海泉带队，紫云企业、各参建单位和运营项目经理部有关人员对紫云铁路项目进行了一次全面的安全生产检查。 首先，检查组对线路各站场安全生产管理措施落实情况进行了检查，然后对汛期安全隐患整改情况进行了逐一排查。 最后，企业总工程师张海泉强调，各单位要高度重视“安全生产月”活动各措施落实，利用此次检查彻底排查整治安全隐患，对线路存在安全隐患部位务必马上整改 各单位主要负责人要实行督办、跟踪治理和逐一整改销案等举措有效防范和遏制重特大事故发生，确保紫云铁路安全生产形势稳定，为紫云铁路正式开通运营创造良好的安全生产环境

公示期间 ，投标人和其他利害关系人如对公示的评标结果有异议 ，可向招标组织单位 、招标人或监督部门举报 。举报人是法人的 ，必须由其法定代表人或者授权代表人签字并盖章 (由授权代表人签字的 ，必须出具法定代表人授权委托书) ；其他组织或者个人举报的 ，必须由其主要负责人或者本人签字并附有效身份证明复印件 。举报人如实反映情况受法律保护

1、（ ）是劳务工资支付的来源，将其在劳务分包合同中单列，便于对劳务发包人支付给劳务承包人的劳务分包合同价款进行监控，确保农民工工资的按时足额发放。 正确答案：D 解析：劳务费是劳务工资支付的来源，将劳务费在劳务分包合同中单列，便于对劳务发包人支付给劳务承包人的劳务分包合同价款进行监控，确保农民工工资的按时足额发放。 2、施工总承包企业未按照合同约定与劳务分包企业结算清工程款，致使劳务分包企业拖欠农民工工资的，由（ ）先行垫付农民工工资，先行垫付的工资数额以未结清的工程价款为限

焊接火花炽热闪耀，吊装设备紧张作业，重型卡车往来穿梭，施工工人身着工装，头戴安全帽，奋战在各自的点位上……2月9日，位于梁山县小路口镇的京雄商高铁黄河特大桥施工段一片火热景象。 “目前，一分部工地有220余名工人在紧张作业。我们将在保证工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保项目按节点如期推进

司属各分公司、项目经理部： 全国“两会”正在北京召开，为着力防范化解重大安全风险，贯彻落实黄明5月18日，应急管理部召开加强全国两会安全防范工作视频调度会会议精神采取更加严密的防控措施，有效防范化解重大安全风险为全国两会召开创造良好安全环境，要从维护社会稳定大局的高度出发，以对人民群众生命财产安全高度负责的精神，充分认识做好疫情防控常态化背景下召开的全国“两会”期间安全生产工作的极端重要性。全面排查施工现场安全事故风险隐患问题，切实把问题解决在萌芽状态，防患于未然，确保全国“两会”期间项目生产安全平稳有序。 当前已经入夏，气温快速升高，强降雨、强对流天气增多，今年全国两会期间疫情防控、安全生产、自然灾害风险“三叠加三碰头”，为保安全护稳定，标准更高、要求更严、责任更重

为进一步加强项目质量管理，更好地开展下半年项目管理工作，7月25日，第一直属项目经理部在西双版纳职业技术学院项目部召开年中工作会议暨质量工作专题学习会，直一部全体项目管理人员参加会议。 会议学习和传达了公司年中工作会议会议精神，并结合项目部实际情况对全体项目管理人员下半年工作提出要求，同时强调要严格按照公司年中工作会相关要求，夯实项目基础管理、理清项目管理思路、加强项目过程管控，确保按时按质完成直属部各项指标任务。 直一部相关负责人带领项目管理人员一起学习公司二季度技术、质量管理及科技创新工作会议相关内容和要求，并针对存在的问题进行整改安排

本文摘要：在工程项目施工进度计划已完成后，项目经理部不应及时展开施工进度掌控总结。采集者退散一、编成总结时应依据的资料(一)施工进度计划；(二)施工进度计划继续执行的实际记录；(三)施工进度计划检查结果；(四)施工进度计划的调整资料。采集者退散二、施工进度掌控总结不应还包括的内容(一)合约工期目标及计划工期目标已完成情况；(二)施工进度掌控经验；(三)施工进度掌控中不存在的问题及分析；(四)施工进度计划科学方法的应用于情况；(五)施工进度掌控的改良意见