一去不返

在世界的某个角落，有个地方只有漫漫长夜，没有白天。这里住着一个男孩和一只猫。男孩不曾踏出过他的小房子，只是一直在画画

喜欢画画的基隆海洋大学女学生开花爷爷（笔名），选择美式汉堡店做〈无用动物〉画展，希望客人可以看着画里慵懒的动物们，卸除工作操烦，放松心情吃饭。 ※图片：出展作品作业中。 “因为想要让吃饭的人感到轻松，所以主角是让人感觉慵懒的无尾熊，而且它们都闭着眼睛在睡，吃饱睡睡饱吃，无所事事的样子

在我们所接受的收账业务中，债务人失踪出现了较高的比例，也是部分老赖常用的逃债手法之一，那么面对这种情况我们如何收债呢？当然，很多人会想到找人，找到债务人在进行收债，这是另外一个方面，这篇文章要说的是从法律的角度如何面对债务人恶意失踪这种情况？现实生活中，债务人为达到恶意逃债的目的而一去不返的现象经常发生，由于受诉讼时效的制约，往往会给债权人主张权利带来很大困难。对于债务人下落不明的借款案件，债权人可以通过以下两条途径追计欠款。第一条途径是，债权人在诉讼时效期限内，可直接向债务人原居住地或者财产所在地的人民法院提起诉讼，追计债款

据澳大利亚《澳洲日报》报道，澳大利亚联邦移民部长宝文近日公布了最新版本的澳洲独立技术移民打分系统，新标准对英语的要求比以往拔高了许多。 2010年2月8日澳洲政府曾公布了一系列针对技术移民的改革措施。其中包括对打分系统的审核

八月的上海，一间由音乐厅改造成的录音室里，一位音乐老师正在等待5个来唱歌的小孩。她坐在一架三角钢琴旁，对于指导别人如何唱得更好，早就驾轻就熟。但这一次，她要指导的是听障儿童，为他们录制一首歌曲

爱有保证吗？爱侣的过去你介意吗？ 你爱的是现在的他，还是过去的他？ 世上没保证的事多的是。就如银主盘，不会有满意纸。“上车”后方发觉装潢下有渗漏，也只可以自行处理

战略绩效管理咨询1.0是针对没有进行过战略绩效管理咨询或者没有经营管控体系的组织或者单位，帮助其建立并辅导其实施战略绩效管理体系；行隆咨询一直倡导战略绩效管理即来源于战略，服务战略，激励员工为实现战略目标而努力工作，并最终确保战略目标实现和员工成长；行隆咨询的战略绩效管理体系将战略、绩效、经营和预算系统打通，为客户打造从董事会的意图到员工日常行为再到预算支持的全方位经营管理系统。 1.澄清并共识战略，形成心往一处想，劲往一处使的团队合力和企业向心力； 2.化战略为员工目标及责任，进而转化为日常行动，提升战略执行力； 4.设计和建立激励机制，提升团队的意愿和动力，确保工作积极性和能动性。 战略绩效管理咨询之强内功(2.0) 战略绩效管理咨询2.0是战略绩效管理咨询1.0的升级版，针对已有战略绩效管理体系的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的升级版，2.0将在澄清战略的基础上，重新设计契合企业战略的组织体系；确保组织体系能更好的执行战略

无论是讨厌还是喜欢瑞幸咖啡，只要和周围人讨论，就达到了瑞幸咖啡的目的，这家公司拥有超强的营销能力，烧起钱来也不手软。人们怀疑会成为下一个ofo，可能多虑了，但如果今年不能继续融到钱，就很有可能。 2018年前9个月，瑞幸咖啡开了1500家店，卖出3670万杯咖啡，累计销售收入3.75亿元，净亏损8.57亿元

中国经济已经迈入新时代，不过很多人还是不愿意承认，或者认不清现实，过去粗放型、劳动密集型产业时代已经一去不返。 中国经济，正式步入知识型、技术型和资本型产业时代，一同而来的还有金融时代。 对于很大部分人来说，早就被时代所抛弃，因为知识更新速度太快，科技进步太快，而人们的生活方式和观念并没有发生太大改变，就是温水煮青蛙的方式，将大家慢慢熬死了

随着海归扎堆回国，海归面临着和国内高校毕业生同样的就业压力。物以稀为贵，如今海归遍地，和几年前一名海归几家单位抢的就业状况相比，海归的“香饽饽”时代一去不复返了。 这几年，国内优惠的政策扶持和日益开放的就业环境，吸引越来越多的留学人员回国