院长

11月13日上午，我院院长谢永斌特邀工程教育专业认证专家杨毅刚教授来我院做“坚守底线、抓住主线，理解专业认证的核心精髓和理念“的主题报告并指导学院工程专业认证工作。本次报告会在我院106会议室举行，院长谢永斌、执行院长孙爱晶、副院长杨武军、以及通信工程、信息工程、物联网工程等专业的负责人及骨干教师出席。 杨毅刚教授为国务院政府特殊津贴获得者，曾任大唐电信科技产业集团副总裁、电信科学技术研究院副院长，现任中国工程院教育委员会委员、教育部新工科研究与实践专家组成员、中国工程教育专业认证协会副监事长、中国工程教育专业认证协会结论审议委员会委员、电子信息与电气工程类专业认证委员会委员

2021年11月22日下午在K1-409会议室召开机械设计制造及其自动化（中外合作）专业教师座谈会。国际交流与合作处处长李莉，教务处副处长杨萌，国际交流与合作处周程、机电工程学院副院长陶晶及专业课程教师、班主任代表参加了此次会议。 会上，陶晶介绍了中外合作办学专业的特点，总结了2018、2019、2020、2021级中外合作班在教学和学生管理中取得的成绩和存在的问题，并就本学期的课堂教学、考试内容等提出了具体要求

2022年10月13日，1382cm太阳在线玩游戏分党校第42期党的基础理论知识学习培训班开班典礼在格致楼3104教室隆重举行。由于疫情防控的需要，开班典礼采取“主会场+分会场直播”的方式进行。1382cm太阳在线玩游戏党总支书记兼副院长、本期党校校长朱宇，党总支副书记贾庆辉，党总支专职组织员王力，以及学院学生党支部书记和177名学员参加本次典礼，典礼由培训班班主任甘霖主持

9月23日下午，理学院院长兼党总支书记陈荣军携统计系主任王春祥、教师夏红卫等一行赴常州市新北区统计局开展调研与交流。常州市新北区统计局局长刘斐、处长董双刚、徐佳、王炜等出席会议，我校挂职干部姚佳琴参加了交流。 交流中，刘斐致欢迎辞并详细介绍了常州市新北区统计局发展历程以及所承担的行政职能

12月26日，赢富仪器受邀参加了由科学技术部、中国科学技术协会指导，复旦大学、智联世界高峰论坛组委会主办，复旦智联网络系统研究中心、中国人工智能学会、上海人工智能学会承办的5G•AI智联世界高峰论坛，并在同期举行的展览会上对主营产品进行展出。 主论坛上，中国工程院院士、国家数字交换系统工程技术研究中心主任、解放军信息工程大学原校长邬江兴，中国工程院院士、控制理论与控制工程专家、IEEE Fellow、IFAC Fellow、东北大学教授柴天佑，发展中世界工程技术科学院院士、纽约科学院院士、中科华数信息科技研究院院长、济南大学人工智能研究院院长、北京邮电大学原副校长、中国人工智能学会原理事长钟义信院士（在线/视频录播）分别就5G和AI领域的前沿议题做了主旨演讲。 请填写以下信息，并保持电话畅通，我们的工作人员将尽快与您取得联系

画册，是企业对外宣传自身文化、产品特点的广告媒介之一，是企业对外的名片，属于印刷品。 内容包括产品的外形、尺寸、材质、型号的概况等，或者是企业的发展，管理，决策，生产等一系列概况。 画册的分类很多，按分类的粗细不同，可能有上百种不同的画册类型，下面按行业角度整理出14种画册设计的类型

近日，学院副院长张宗国围绕“强化作风能力、走好第一方阵”为烹饪学院党员教师讲专题党课，张宗国指出，要从“百年历程”把握历史逻辑，从“两个大局”把握时代方位，从“两个大计”把握职教使命，充分认识到加强党的政治建设，是秉持和发扬教育报国优良传统，引导教师党员以履职尽责的实际行动映照本心。 “中国***一经诞生，就把为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴确立为自己的初心使命”，为进一步强化党性修养，党总支开展“忆初心、强信念”主题党日活动，党总支书记李文武领学**，并带领党员教师重温入党誓词，面对鲜红的党旗，以回顾入党的铮铮誓言，不断叩问初心、擦亮初心、守护初心，方能做到初心如磐。 6月30日，党总支组织教师党员同过“政治生日”

11月15日，校党委副书记马亮带队赴陕西煤业化工技术研究院（陕煤研究院）开展对接交流。陕西煤业化工集团有限责任公司（陕煤集团）党委委员、董事、陕煤研究院党委书记、董事长闵小建，副院长张生军及基础研究管理部、材料所等单位负责人参加交流会。 马亮感谢陕煤研究院对学校发展给予的支持

3月3日下午，院长汪建利、副院长胡家俊在科研处处长唐鑫生陪同下到生环学院引导新学期工作。 在生环学院召开的全体教职工会议上，汪建利在听取了该院的工作部署和唐鑫生的科研情况通报后指出，刚刚过去的2009年，我校各项工作成绩喜人，生环学院在科学研究、学生培养、师资队伍建设、科研队伍建设、重点学科建设等各方面工作也都很突出。 他强调生环学院要充分地利用好学校为生环学院搭建的良好的科研平台，加强重点学科建设和科研团队建设

本讲座通过两个成功的转型案例说明数字经济与全面移动互联时代传统企业必须推动的数字化转型与组织重构。案例一重点侧重组织重构，描述如何从传统科层制组织转变为生态型组织，以及基于这个案例构建的管理理论，展示单案例研究的方法和理论贡献价值。案例二试图说明传统企业数字化转型的必要性、本质特征、预期目标与路径，强调关键是组织与人的转型