cynicism
有点晚了,但是,USACO很能考验基础数据结构和算法的熟练度。 对于一群要互送礼物的朋友,你要确定每个人收到的礼物比送出的多多少(and vice versa for those who view gift giving with cynicism)(反之亦然对于那些用贪婪的眼光来看礼物的人(by John))。 在这一个问题中,每个人都准备了一些钱来送礼物,而这些钱将会被平均分给那些将收到他的礼物的人
罗真 本刊编辑总监 [2014年5月刊总第73期] 领导者必须走过一个U型旅程,暂悬陈见、注意力转向、放下对未知的恐惧,与行为的源头连接,才可能取得突破。 《中欧商业评论》(以下简称CBR):你在书中提到一个很有意思的现象:人们共同制造着没人想要的结果,而关键的决策者对此也觉得无能为力。这是U型理论提出的重要背景,为什么会这样? 奥托·夏莫:在我看来,领导力是一个系统感知和塑造未来的能力
罗真 本刊编辑总监 [2014年5月刊总第73期] 领导者必须走过一个U型旅程,暂悬陈见、注意力转向、放下对未知的恐惧,与行为的源头连接,才可能取得突破。 《中欧商业评论》(以下简称CBR):你在书中提到一个很有意思的现象:人们共同制造着没人想要的结果,而关键的决策者对此也觉得无能为力。这是U型理论提出的重要背景,为什么会这样? 奥托·夏莫:在我看来,领导力是一个系统感知和塑造未来的能力
罗真 本刊编辑总监 [2014年5月刊总第73期] 领导者必须走过一个U型旅程,暂悬陈见、注意力转向、放下对未知的恐惧,与行为的源头连接,才可能取得突破。 《中欧商业评论》(以下简称CBR):你在书中提到一个很有意思的现象:人们共同制造着没人想要的结果,而关键的决策者对此也觉得无能为力。这是U型理论提出的重要背景,为什么会这样? 奥托·夏莫:在我看来,领导力是一个系统感知和塑造未来的能力
罗真 本刊编辑总监 [2014年5月刊总第73期] 领导者必须走过一个U型旅程,暂悬陈见、注意力转向、放下对未知的恐惧,与行为的源头连接,才可能取得突破。 《中欧商业评论》(以下简称CBR):你在书中提到一个很有意思的现象:人们共同制造着没人想要的结果,而关键的决策者对此也觉得无能为力。这是U型理论提出的重要背景,为什么会这样? 奥托·夏莫:在我看来,领导力是一个系统感知和塑造未来的能力
罗真 本刊编辑总监 [2014年5月刊总第73期] 领导者必须走过一个U型旅程,暂悬陈见、注意力转向、放下对未知的恐惧,与行为的源头连接,才可能取得突破。 《中欧商业评论》(以下简称CBR):你在书中提到一个很有意思的现象:人们共同制造着没人想要的结果,而关键的决策者对此也觉得无能为力。这是U型理论提出的重要背景,为什么会这样? 奥托·夏莫:在我看来,领导力是一个系统感知和塑造未来的能力