并购
本文摘要：3月23日，江苏法尔胜股份有限公司公布关于筹划根本性资产重组清盘公告。公告表明，公司因筹划根本性资产并购事项，白鱼并购苏州德龙激光股份有限公司、苏州天弘激光股份有限公司的部分股权，预计该事项包含根本性资产重组，因该事项仅存不确定性，为了确保投资者利益，防止对公司股价导致根本性影响，根据深圳证券交易所的涉及规定，经公司申请人，公司股票自2018年3月23日上午大市起清盘。 3月23日，江苏法尔胜股份有限公司公布关于筹划根本性资产重组清盘公告
上周五(2017年2月24日)首都机场集团的一则在A股交易时段发布的官方信息，引爆民航板块集体大涨，对市场形成了实质性的扰动。 2017年2月24日14点左右，首都机场集团公司发布信息，称当晚新闻联播将播出“突显集团影响力、事关中国民航世纪工程”的新闻。 一时间舆论四起，到底是什么大工程?国企混改，还是整合并购?首都机场集团官方微信留下的谜团，令敏感的资本市场迅速予以反映
在分析内外部因素对企业国际化形式影响的基础上，该研究进一步对不同国际化路径选择对企业的影响进行了分析。研究者建立了三个模型，每个模型的因变量为企业收益，自变量为企业的内、外部因素。结果发现，采取并购模式，一般而言会减少企业国际化的收益
本网站部分功能不支援IE浏览器，请使用Chrome或Edge等其它浏览器。 Ecotechnics 于 1995 年在意大利的托斯卡尼 (Tuscany) 区佛罗伦斯(Florence)成立。托斯卡尼区也就是文艺复兴的发源地，拥有优秀的研究中心和高素质的大学，一向以研究和创新闻名
凯发唯一官方网站水泥集团有限公司位于风景秀丽的茅山东麓，是国内生产规模较大的水泥生产企业之一。自1985年以来，公司紧跟社会发展趋势，在不断改革改制、并购重组和投资扩张的推动下，形成了以水泥为主导产业，涉足酒店、农业、投资、新材料、新能源等多元化产业发展的集团公司，拥有固定资产30亿元，年销售额在35亿元左右。 公司在江苏金坛和安徽和县拥有两大水泥生产基地，共有4条世界先进的新型干法窑生产线，年产水泥1200万吨，是国家重点支持的60家水泥企业之一
嘉士利(01285)宣布伙拍复星(00656)旗下基金成立投资基金，投资消闲食品业务，嘉士利财务总监邱仲珩于传媒午宴上表示，该基金首期出资额合共1.5亿元人民币(下同)，当中公司占出资总额近9成，目标规模10亿元，余下8.5亿元，将会由复星(00656)负责筹集，公司亦会根据专案进行投资。嘉士利副主席谭朝均表示，公司希望利用复星网络进行收购，相信通过合作方式会大大降低并购成本。 谭氏续指，目前正物色3-5个专案，以糖果、朱古力及烘焙类快销食品为主，国内外的项目都有研究，他指出，若收购国外品牌，会帮对方开拓中国市场
本文摘要：“调整价格的空间显然并不大，却是买方也是上市公司，也必须中小股东投票表示同意。”一位医药行业券商研究员指出，作为天津医药集团的一次内部资源整合，该项并购本身是件好事，不利于打造出以力生制药为龙头的天津医药集团化学药板块集群，加快天津医药集团在化学药领域的发展。前一个方案被是否刚三个月，天津医药集团为何意图抛完全没变化的新方案?分析人士指出，这与目前国内如火如荼的医药行业统合大背景有关，如广药集团正在展开中的整体上市
（上证报中国证券网讯） 来自多伦科技的消息显示，公司目前已经成功并领先开展数个自建车检站的工作，未来3至5年内通过收购和自建达到500个车检站。 无疑，庞大的汽车保有量是车检行业成长潜力的关键。不过，我国车检行业的现状不容乐观：经营极度分散，服务质量低下，运营水平不高，车主体验较差
锅炉消音器行业提前洗牌，技术瓶颈先破！锅炉消音器行业的发展已经成为锅炉减少噪音需求。从发达国家经验来看，锅炉消音器行业的发展基本上先从噪音污染开始，然后逐步经历污水处理、大气治理和固废处理等阶段。 对于国内锅炉消音器行业的领军者来说，这些市场的缺陷也正意味着机遇和广阔的发展前景
《企业知识产权管理规范》的核心主题是提高企业知识产权管理能力，体现在指导企业建立科学、系统、标准化的知识产权管理体系，帮助企业全面实施知识产权战略精神，积极应对知识产权竞争形势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献。 1、价值提升企业无形资产价值在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益； 2、巩固企业市场竞争地位，使企业开发的知识产权保护产品在销售市场上的地位显著提高； 3.提高企业风险应对能力，避免或降低企业在产品全生命周期管理过程中的知识产权或法律风险； 通过提高企业技术创新能力，支持企业持续良性发展，保持企业活力和动力，提高企业核心竞争力； 5、企业知识产权管理标准认证是科技项目批准、高新技术企业认证、知识产权示范企业和优势企业认证的重要参考条件。 企业知识产权管理体系是将知识产权置于企业管理的战略层面，将企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理体系视为一个整体