麦肯锡

煤炭行业作为我国重要的传统能源行业，煤炭占我国一次能源生产量的70%以上，是我国能源安全的压舱石。推进煤炭供给侧改革是煤炭行业的核心问题，煤矿智能化则是实现煤炭工业高质量发展的核心技术支撑，是我国国民经济的重要组成部分，其智能化建设直接关系我国国民经济和社会智能化的进程。煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑，将人工智能、工业物联网、云计算、大数据、机器人、智能装备等与现代煤炭开发利用深度融合，形成全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的智能系统，实现煤矿开拓、采掘（剥）、运输、通风、洗选、安全保障、经营管理等过程的智能化运行，对于提升煤矿安全生产水平、保障煤炭稳定供应具有重要意义

花旗银行迎新CEO 美国银行业的玻璃天花板或被打破？ 原标题：花旗银行迎新CEO，美国银行业的玻璃天花板或被打破？ 9月11日消息，花旗集团(C.US)现首席执行官考伯特(Michael Corbat)在当地时间周四表示，在领导该行8年后，他将于2021年2月退休。花旗零售银行业务主管弗雷泽(Jane Fraser)将接替他的职位成为花旗银行的首席执行官。 花旗集团(Citigroup)是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团

根据管理咨询公司麦肯锡（McKinsey）预测，未来五年，成功实现数码转型的企业若能发挥数码化的优势，盈利可望大幅提高五成或以上。此外，数码转型亦能带动销售额显著增长，与仍未进行数码转型的同业相比，平均销售增幅可以高达2.5倍。 数码转型已成为全球大趋势，并将长远影响业务发展与竞争力

国际货币基金组织总裁拉加德，年轻时在麦肯锡咨询公司上班，当时她只是一名默默无闻的律师。 有一天，拉加德去见一个客户，争取跟对方签订长期合约。为此，她提前准备了一星期，几乎每天都要工作到深夜

期待这本书非常久了，早在看创新者的思考里面有付一张书签，上面就有印了（不过上面明明就写１０月出版），结果拖到一月中，真是让我非常期待，这本真是我定的第一本预售书 ． 不过感觉 完了不知不觉我也变成大前的书迷了，在这样下去会被同化的 ，不过她的思想逻辑真的很不一样，可是写书出出来，如果书越卖越好，那大家的思想也会慢慢变成一样的（真是让人又爱又恨阿） ． （图片引用自博客来） 这本书是之前第一部跟第二部的合并本，述说她刚加入麦肯锡顾问公司着手企划的一些笔记，上面是写说完全没更改重新出版，虽然我没看过以前的版本（２０几年前的版本），不过现在看完他后，还是让我有非常多的震撼，没想到一直到现在，书中提到一些逻辑思考，还是可以一并沿用，光凭这点就真是让人佩服，难怪大前支持者越来越多 ． 不过其实看他的书看久了，就没啥创新了，毕竟述说的都是同一个逻辑思考的方式，重要的大前也提到，要由这位读者自己从日常生活中训练 ，不然跟填鸭式教育一样，是没啥帮助的． 因为企业环境没有一定的答案，就算现在是对的，但是没多久就错了，需要的是企业弹性，来因应大环境改变． 而本书书名叫企业参谋，因为麦肯锡是一间企业顾问公司，就好比军队中的参谋，为将军提供谋略一样，而本书是为了企业对内对外的谋略一样． 经过这一连串的改造头脑下来，或许以后对我会有帮助吧 ．本书重点还是关于思考的逻辑，碰到问题如何分析、思考、解决． 应该不太需要我推荐了，这种书有兴趣的人就看的下去．

2020年，对于企业来说，“数字化转型”是活下去的关键。 什么是数字化转型？ 举个例子，宝岛眼镜作为全国知名的眼镜零售企业，通过开发电子档案，打造眼视光大数据平台，引进AI高科技设备，后利用小程序、微商城、社群、云店等为入口建立私域流量池，并借助智能化、数字化的工具，实现更好的触达、转换和管理用户，这就是转型。 当下，历经疫情影响后，让不少诸如宝岛眼镜这样重视和应用信息技术的企业，更加理解了“数字化转型”的精髓所在

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。世界500强公司中80%以上是麦肯锡的客户

疫情威胁葡萄牙旅游业60万个工作岗位 损失GDP的26% 报告估计在2020年至 2023年期间，葡萄牙可能会损失600亿欧元的GDP。 据葡华报综合报道，根据麦肯锡咨询公司关于葡萄牙旅游业的报告，从全球范围来看，估计“在2020年至2023年期间，葡萄牙可能会损失600亿欧元的GDP(相当于2019年GDP 水平的26%)。报告同时考虑了直接和间接诱发的影响”

根据 麦肯锡 & 公司年度私募市场调查中，企业募资7美元.2020年有3万亿来自私人市场，其中61%来自私人股本. 要确定私人投资者是否适合你的公司，考虑以下三种评估: 第一步:了解你的动机. 这是增长战略还是退出战略? 步骤2:定义一个理想的安排应该是什么样的，包括 可转让 和 禁止转让的. 第三步:了解你在公司的角色将会发生变化. 在评估这些步骤并确定私募股权是您的企业向前发展的**选择之后 在签订任何协议之前，你应该考虑投资者希望了解你的企业的哪些方面. 记住，把公司的财务状况按顺序排列，可以让你的估值提高20%到25%. 密切关注这些文件会有好处. 这些项目中的所有项目都很重要. 然而 管理上经常出现问题 清单上的最后一项 经常被低估，即使它是任何交易中最常见的症结. 双方都需要考虑管理对于成功的结果有多重要. 是否有文化契合? 这两家公司的工作风格合得来吗? 评估公司如何合作的“软”面是至关重要的 特别是在目前的环境下. 例如:Will 人才 尤其是关键岗位的员工 选择离开而不是为新公司工作? 新公司会继续现有的混合或远程工作环境，还是会坚持全职回到办公室? 《ku游娱乐app》(Harvard Business Review)对50位北美私募股权行业高管的调查 由25名中端市场公司的董事总经理和25名目标公司的管理团队成员组成，这些公司之前属于这些私募股权投资公司 发现投资者和卖家对重要的领导技能有不同的看法 包括: 开放的输入:8%的卖家认为这很重要，而24%的投资者认为这很重要. 学习的开放性:28%的卖家看重这一特点，而只有4%的投资者看重这一特点. 直接 透明沟通:有4%的卖家重视这一点，而只有20%的投资者重视这一点. 这些发现显示了另一个有趣的结果:卖家放弃交易的主要原因之一是，投资者希望获得过多的日常控制权 而投资者之所以拒绝这笔交易，是因为他们发现卖家的管理团队领导能力很差. 决定通过吸引私人股本投资者来实现目标的**途径的企业，应该认真对待这些结果. 尽职调查的具体方面是非常重要的 但也应该对无形方面给予更多的考虑. 卖方不应该让他们的决定仅仅基于财务上的考虑.

5月21日消息，受新冠肺炎疫情影响而一度延期的2020年全国两会，终于在今日正式拉开帷幕。每年“两会”期间，最受各行各业关注的莫过于政协委员们的提案。 小米集团董事长兼CEO雷军在《关于推动卫星互联网行业发展的建议》中提出，随着卫星互联网被列为了新基建重要发展范畴，为商业航天领域带来了广阔的发展机遇