以身作则

“当时就稍稍责备了他，他最后竟然什么也不拿就走了，自此很少回来看我们，我觉得自己好像失去了一个儿仔。” 我叫Daisy。我是一位全职家庭主妇，我有三个子女，长子34岁，次女23岁，**9岁

每一个企业创始人可能都有良好的愿景，但良好的愿景，要在组织层面考虑才有实现的可能。创始人如何将个人愿景落实到组织中去，依赖组织的力量达成愿景呢？通过企业管理培训可知，愿景领导正是该问题的一个有效解决方案。愿景领导，就是致力于通过共同愿景的设计和传播，领导全员，激发全员活力和创造力，使全员朝着统一的目标努力，最终依赖组织力量让共同愿景得以实现

Koa Natural Foods是一家加拿大制造商，致力于我们产品的质量。我们提供美味又营养的各种健康和有机食品。我们努力通过我们的各种产品来鼓励一种活泼的生活方式

这是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会，是党和国家政治生活中的一件大事。各党总支、直属党支部要高度重视、热情关注大会盛况，在大会召开期间，要在确保疫情防控安全的前提下，认真组织收听收看大会新闻及实况报道，避免大规模聚集。现就有关事宜通知如下： 1.学校领导班子成员于10月16日上午9:50在综合办公楼301会议室集中收看大会实况，会后开展座谈交流报告精神

为深入推进文明交通志愿服务活动的开展，在社会大力倡导文明交通行为，促进广大人民群众进一步提升文明交通意识，展示三亚文明形象，并充分发挥医院全国文明单位的示范引领作用。我院于2021年10月11日至15日共计25名志愿者在院党委、团委的积极号召下，主动报名参与了本次文明交通志愿服务活动。 根据市里统一安排，我院志愿值岗位置在东方海景大酒店的十字路口

求学阶段的周静老师原较擅长数理科，而在高三那年深深的着迷于文科领域之中，尤其对历史特别着迷！在父母的建议下选择了中文系就读，在大二那年因为“中国文学史”这堂课的关系，让她又再度的感受到历史的魅力，甚至有了一些中文系的基础背景，更能将国文和历史融合。 和周静老师聊过才知道，原来国文、历史并不像大家刻板印象所想的枯燥乏味，而是结合了许多逻辑思维，在各个领域都须涉猎。 老师最喜欢的历史，融入于国文之中，做到学思并重！周静老师表示如何把文学学的有趣，首先要先思考如何学以致用，在不断摸索的过程中，找到把这些历史经验当作借镜，想想在未来的哪个部分会派上用场的方法

对于各类企业，无论规模或是地理位置如何，每一次顾客互动都至关重要。如今，商业交易的涵义远不止于此，它是您建立重要联系的契机，是对他人生活产生积极影响的渠道，更是将客户变成品牌推广者，培养终身客户的机会。 Quadient 是提升重要客户体验的驱动力

为促进企业内部沟通，使员工了解公司未来营运方向，台电公司7日下午以“电力与环境”为主题，于台北南区营业处举办专题演讲，总计80名区处员工参与，由环境保护处蔡显修处长亲自讲授，以身作则带领员工重视环境友善，稳健朝绿色企业目标迈进。蔡处长指出，因应经营环境变迁，社会对环保要求日益提升，台电公司于今(105)年重新宣示新的使命为“以友善环境及合理成本的方式，提供社会多元发展所需的稳定电力”，除了致力于满足社会用电需求，更务求兼顾环境友善及公司经营效率。 以友善环境为前提，公司的经营活动须以人文关怀的角度出发，时时思索社会环境之需要、善尽企业社会责任

4月16日，从中国航天科技集团公司五院中星11号卫星发射试验队传来消息，我国目前自研民商用通信卫星中转发器路数最多、载荷功率最高、重量最大的通信卫星——中星11号已完成卫星加注工作，即将转场至发射区，待命发射。 据了解，该试验队自进入西昌卫星发射中心后，明确通过狠抓质量控制和项目管理“双到位”，消除问题隐患，确保任务成功。 在质量控制方面，试验队按照上级要求，进一步加强对26项可靠性试验或仿真分析验证的复核、复查，特别是针对Ku输入介质多工器、载荷综合业务单元等新产品，加强设计与可靠性试验验证；完善大开口防护措施，通过相关试验验证，进一步提升卫星产品的质量与可靠性

刊头语：总有一些人让我们肃然起敬，他们在平凡中演绎精彩，在无私奉献中实现人生价值，是他们给予我们榜样的力量，激励我们前行，他（她）们是公司最可爱的人！本栏自该期起，将推出公司内“兴达榜样”系列人物―― 范永健是公司的老员工，自1998年进厂以来，从基层一步一步做起，历任操作员、班长、副主任、主任，他始终谦虚谨慎，对工作时刻高标准、严要求，吃苦在前、享乐在后，带领车间员工取得了一系列优异成绩，多次在公司考核中评为“优秀员工”、“先进标兵”等称号，所在部门也多次获得“先进集体”荣誉称号。 牢固树立安全环保第一理念，严格执行各项规章制度。范永健非常注重车间的培训学习，根据安全生产实际、各料别、各环节、各时段分别制定培训和学习计划，并督促学习及考核；在现场管理方面，范永健处处以身作则，杜绝违章指挥和强令冒险作业，同时要求车间人员必须严格遵守公司生产安全的各项管理规定和操作规程，加强现场检查和监督；对新进员工进行严格的车间、班组安全教育，并为每名新员工指定一名专职师傅，对其进行专项指导，发挥公司 “传、帮、带” 的优良传统