财务管理

企业在发展过程中，为了保持自身优势、加强企业技术研发，节约成本则成为了企业竞争的关键，因此企业内部必须进行成本管控。对于一些企业来说，成本管理一直都在进行中，效果却微乎其微。有些成本管理手段是通过降低产品、服务质量进行的，不想却是本末倒置，降低企业竞争力

现今，每天都有很多企业因经营不善而惨遭市场淘汰，企业发展战略失误或企业的一些疏漏会造成企业发生亏损、资金流断裂等情况出现。那么，企业经营不善会造成什么后果呢？ 这是指资金停滞在周转的某一阶段，不再循环周转。大多数企业的生产经营方式还是以资本性投入，增加产量来降低成本，这种粗放型经营方式虽然也有效果，但是一旦发生产品滞销积压时，就会使得企业的资金周转停滞，资金成本一旦增加，就会使企业的生产效率降低，这是缺乏效益意识的表现

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分工职责：协助总经理负责项目投资与规划、土地出让、战略发展规划、经营绩效考核、股权投资、天然气经营等工作，分管办公室、总师室、投资发展部、企业管理部、管网公司、润嘉置地公司，联系嘉燃集团。 分工职责：协助总经理负责财务管理、资金运营、全面预算管理、审计法务、宾馆酒店经营工作，分管财务部（财务中心）、审计法务部、沙龙宾馆、月河客栈、嘉兴南湖宾馆、揽秀园酒店、海视嘉安公司。 分工职责：协助总经理负责房屋征收等工作，分管拆迁公司（征收中心）、园林绿化公司、上嘉建设公司，联系恒创电力公司

自我评价（必须涵盖知识层面、性格层面、工作层面） 知识层面：具备较丰富的财务管理知识和资本运营经验，注意了解国内外新闻及时事动态，语言表达及文字综合处理能力较强。 性格层面：性格温和稳健，适合与人沟通，有良好的个人品德，诚实守信，易于融入团队，理解能力强，思路清晰，执行力强。 工作层面：近二十年从业经验，能够将相关财务管理及经营管理知识在实务中较为娴熟地加以运用，有较强的学习能力；近十年内负责过3个IPO项目的筹备工作，并在拟上市公司担任过财务总监、董事长助理、董事会秘书、副总经理等相关职务，能够全面了解上市公司的资本运作的内在诉求，能够较好与证券监管部门及机构投资者等相关单位进行沟通，同时也与券商、会计师、律师等均建立良好的合作关系，能够全面考虑企业上市及资本运营过程中存在的问题，个人具备较强的财务管理知识，在企业投融资方面发挥了重要作用并得到公司的充分肯定

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