cmm5
公司致力于软件研发,在实施应用软件开发项目时,选用最先进、流行的开发工具,严格依据国家制定的计算机软件开发规范,借鉴当今最流行的软件企业能力成熟度的模型( CMM5 标准),对开发规划、设计、实施、验收和质量都实施了标准化管理,使得整个开发过程阶段明确、任务具体,成为一个可量化、可控制、可管理的工程。过程的科学化、规范化、系统化和工程化,大大提高了所开发系统的质量,使软件开发周期缩短,成本降低,也减少了用户的开发和维护费用。 与此同时,在提供商品化软件时,在标准化管理模式基础上,针对用户的发展战略与内外部环境的差异,公司开始尝试与管理咨询公司合作,和企业协同完成项目的总体规划、实地调研、软件筛选、流程优化等,直至项目的提交运行,持续改进
东软是中国领先的IT解决方案与服务提供商。1991年,东软创立于中国东北大学。目前,公司拥有员工18000余名,在中国建立了8个区域总部,16个软件开发与技术支持中心,6个软件研发基地,在40多个城市建立营销与服务网络,在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院在沈阳、大连、南京、成都和无锡建立了分布式实训基地在美国、日本、欧洲、中东设有子公司
智能硬件是当前的热门产品方向,软硬结合的产品经理将具有更大的职场竞争力,但许多从业者都容易遭遇这些问题: 不知道硬件的产品设计是怎么回事; 流水线,生产? 从来没接触过; 智能硬件,怎么智能化? 我拥有12年的行业经验,其中包括5年多的产品及运营经验,从0开始操刀过销量过100万的智能硬件产品和 APP产品,熟悉智能网络机顶盒和运动相机产品。 当然智能硬件的套路,自然都清楚。 我愿意与你分享的内容包括: 智能硬件产品经理的能力模型; 智能硬件产品设计过程的坑; 产品经理到产品总监的距离有多远