cmm5

公司致力于软件研发，在实施应用软件开发项目时，选用最先进、流行的开发工具，严格依据国家制定的计算机软件开发规范，借鉴当今最流行的软件企业能力成熟度的模型（ CMM5 标准），对开发规划、设计、实施、验收和质量都实施了标准化管理，使得整个开发过程阶段明确、任务具体，成为一个可量化、可控制、可管理的工程。过程的科学化、规范化、系统化和工程化，大大提高了所开发系统的质量，使软件开发周期缩短，成本降低，也减少了用户的开发和维护费用。 与此同时，在提供商品化软件时，在标准化管理模式基础上，针对用户的发展战略与内外部环境的差异，公司开始尝试与管理咨询公司合作，和企业协同完成项目的总体规划、实地调研、软件筛选、流程优化等，直至项目的提交运行，持续改进

东软是中国领先的IT解决方案与服务提供商。1991年，东软创立于中国东北大学。目前，公司拥有员工18000余名，在中国建立了8个区域总部，16个软件开发与技术支持中心，6个软件研发基地，在40多个城市建立营销与服务网络，在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院在沈阳、大连、南京、成都和无锡建立了分布式实训基地在美国、日本、欧洲、中东设有子公司

智能硬件是当前的热门产品方向，软硬结合的产品经理将具有更大的职场竞争力，但许多从业者都容易遭遇这些问题： 不知道硬件的产品设计是怎么回事； 流水线，生产？ 从来没接触过； 智能硬件，怎么智能化？ 我拥有12年的行业经验，其中包括5年多的产品及运营经验，从0开始操刀过销量过100万的智能硬件产品和 APP产品，熟悉智能网络机顶盒和运动相机产品。 当然智能硬件的套路，自然都清楚。 我愿意与你分享的内容包括： 智能硬件产品经理的能力模型； 智能硬件产品设计过程的坑； 产品经理到产品总监的距离有多远