京瓷公司

日本京瓷的稻盛和夫先生在创业初期，每天都埋头苦干，从新产品开发到生产、销售，各个环节都是由稻盛和夫先生一个人负责。但是当京瓷公司发展到了200多人时，他开始感觉到力不从心，身体也很快吃不消了，苦恼之余，他想到了中国《西游记》里的孙悟空，要是自己有美猴王的分身术该多好，稻盛和夫先生希望公司能够有更多的员工可以成为他的替身，跟一起来经营企业，而这也是他创办“阿米巴经营”的起源。 阿米巴经营管理模式本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系

稻盛先生说：经营理念又叫企业目的 ，在处理高中生集体辞职的痛苦经验中，领悟并制定了京瓷公司的经营理念，就是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时为人类社会的进步发展做出贡献。 这句话看起来很朴实，但是它却是一般经营者从来没有领悟的经营要诀。它能够守护员工，让包括经营者、股东、高管、普通员工在内的全体员工都能尽职尽责，尽心尽力，付出全部努力为了公司更好的发展

相信很多人都听过“阿米巴经营管理模式”这个词汇，但对于它的内核和操作，你又了解多少呢？ 早在1959年，稻盛和夫成立了京瓷公司，而后二十多年过去了，他又成了了第二电信公司。稻盛和夫凭借着两家企业，获得了高收益和高发展，更凭借着独到的经营哲学和管理模式享誉全球，被尊称为“日本商圣”之一。 这套经营管理模式，便是“阿米巴”了

【共同社11月28日电】今年8月去世的京瓷公司创始人、名誉董事长稻盛和夫的告别仪式28日在京都市国立京都国际会馆举行。与稻盛有过交情的名人等出席了上午的仪式并献花，下午则是普通民众前来吊唁。 出席告别仪式的日本电产董事长永守重信表示：“我很喜欢既严格又热情的稻盛

相信很多人都听过“阿米巴经营管理模式”这个词汇，但对于它的内核和操作，你又了解多少呢？ 早在1959年，稻盛和夫成立了京瓷公司，而后二十多年过去了，他又成了了第二电信公司。稻盛和夫凭借着两家企业，获得了高收益和高发展，更凭借着独到的经营哲学和管理模式享誉全球，被尊称为“日本商圣”之一。 这套经营管理模式，便是“阿米巴”了

稻盛先生说：经营理念又叫企业目的 ，在处理高中生集体辞职的痛苦经验中，领悟并制定了京瓷公司的经营理念，就是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时为人类社会的进步发展做出贡献。 这句话看起来很朴实，但是它却是一般经营者从来没有领悟的经营要诀。它能够守护员工，让包括经营者、股东、高管、普通员工在内的全体员工都能尽职尽责，尽心尽力，付出全部努力为了公司更好的发展

马云和稻盛和夫六年后再对话，他们都说了些什么？ 2008年10月28日，京都，日本京瓷公司总部会议室。马云(44岁)和京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人稻盛和夫(76岁)做了一次对话。六年后，6月30日，在杭州西溪湿地的太极禅苑，日本“经营之圣”稻盛和夫和马云再做了一次对话

2020年5月30日，华丰公司组织管理干部二十余人，学习藤井老师主讲的《会计的机制与思维方式》。藤井老师在京瓷公司从业四十多年，积累了丰富的管理经验。通过本次培训，华丰干部更加深层次了解了“京瓷哲学”，以及稻盛先生的管理精髓

相信很多人都听过“阿米巴经营管理模式”这个词汇，但对于它的内核和操作，你又了解多少呢？ 早在1959年，稻盛和夫成立了京瓷公司，而后二十多年过去了，他又成了了第二电信公司。稻盛和夫凭借着两家企业，获得了高收益和高发展，更凭借着独到的经营哲学和管理模式享誉全球，被尊称为“日本商圣”之一。 这套经营管理模式，便是“阿米巴”了