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“6s管理”起源于日本的“5s管理”
“6S管理”起源于日本的“5S管理”，“5S管理”是日本企业推行的一种基于生产和工作现场的品质管理手段，国内引入该管理体系后了，逐渐演变为了“6S管理”。通过摩登7平台可知，“6S管理”以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的，着重于现场、实物的管理，该管理逐渐被各国管理界所认识和接受，已成为国际企业界企业管理的一种潮流。 “6S”管理是一种以人为本的管理手段，它使硬性化管理和规范化操作最后演化为了员工良好的行为习惯，变成了引导员工日常工作的一种文化
“6s管理”起源于日本的“5s管理”
“6S管理”起源于日本的“5S管理”，“5S管理”是日本企业推行的一种基于生产和工作现场的品质管理手段，国内引入该管理体系后了，逐渐演变为了“6S管理”。通过摩登7平台可知，“6S管理”以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的，着重于现场、实物的管理，该管理逐渐被各国管理界所认识和接受，已成为国际企业界企业管理的一种潮流。 “6S”管理是一种以人为本的管理手段，它使硬性化管理和规范化操作最后演化为了员工良好的行为习惯，变成了引导员工日常工作的一种文化
在企业中，“5s”是建立和保持工作环境的一种手段：整理、整顿
在企业中，“5S”是建立和保持工作环境的一种手段：整理、整顿、清扫、素养，实施“5S”不仅可以改善工作环境，还可以改进员工的行为素养，养成良好的职业健康习惯。 整理（Seiri）：随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。有用的分一个月需用、一周需用、每天需用等