时代光华
尹隆森香港光华管理学院特聘培训师、北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师、北京福林京峰经济合作咨询中心总经理，曾经服务过的客户有：联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十几家国内外著名公司。 为什么要学习本课程？ 业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新。它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案
3月14日，集团副总裁陶海青携精工商学院部分同仁应邀参加了杭州时代光华主办的“第五届浙江省人力资源高峰论坛暨企业培训大会”，与参会的人力资源管理专家、学者以及浙江省企业人力资源同仁共同交流企业发展与人才培养之道。 大会上，陶总做了题为“拐点、战略与精工商学院定位”的演讲。陶总以万向的“历史拐点”为切入点，阐述了精工的“三大拐点事件”：一是承建哈尔滨会展中心的历史性事件，确定了 “以人为本 科技为先”的经营理念；二是通过收购长江股份，借壳上市，确定了经营方式；三是集成商业模式战略规划，确定了商业模式，这些也决定了精工的战略目标定位与选择，正是这样的战略目标要求有强大的技术、优秀的人才、先进的经验等资源的支撑，从而也进一步明确了商学院的使命
企业主要负责人，企业安全管理部、工程(施工管理)部、技术 质量部、综合管理部等相关部门负责人，项目经理、安全员、机械 管理员和项目其他管理人员等。 为学习贯彻新修订的《中华人民共和国安全生产法》强化落 实企业安全生产主体责任，全面普及安全生产法律法规和基本知识，不断提升企业安全生产管理能力和水平 (一)解读新修订的《中华人民共和国安全生产法》 (二)施工现场消防安全管理 (三)施工现场安全资料管理 (四)解读《刑法》中涉及安全生产的条款 (五)中华人民共和国最高人民法院和最高人民检察院关于 生产安全案件问题的解释、危害生产安全典型事故案例分析 (六)安全风险分级管控和隐患排查治理 (七)生产安全事故应急管理与预案编制 时代华筑教育科技（北京）有限公司，由上海时代光华教育培训公司与比目鱼工程咨询共同投资设立，是一家面向建设行业发展，提供全方位工程建设及建设信息化人才培养服务的教育机构。 时代华筑是中国首家在国家BIM技术、建筑大数据大战略下，依托新技术应用，以企业大..
一个健康的绩效管理体系，包含六个纬度：绩效管理的内涵、绩效管理的内容、绩效管理的层级、绩效管理的层次、绩效管理的流程、绩效管理的应用，如图所示。如果绩效管理的效果受到体系健康的影响，可以从这六个纬度进行检视并改进。时代光华e-learning 绩效管理目标是否达成，是检验绩效管理是否成功最直接、最重要的标志
尹隆森香港光华管理学院特聘培训师、北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师、北京福林京峰经济合作咨询中心总经理，曾经服务过的客户有：联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十几家国内外著名公司。 为什么要学习本课程？ 业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新。它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案
《避税那些事儿》以活泼的笔法，轻松幽默的语言，谈论合法避税与税收筹划的实操秘诀，传播依法纳税、科学筹划的理税思想。本书按照业务流程展开，将避税筹划按照投资活动、融资活动、采购活动、生产活动、销售活动、薪酬激励、利润分配、资产交易八个方面来阐述，脉络清晰，文风隽永，是一部寓深刻哲理和复杂运作于一体的通俗简约之作。本书最后一章还收录了六个实战案例，为引导大家学习和掌握合法避税与税收筹划技术提供了操作指南
员工素质决定企业素质，管理团队职业化决定企业竞争力。为了增强东宁集团各位管理者的工作意识，提升工作的职业化水平， 8月28日，集团邀请了时代光华专家讲师团高级培训师来公司进行了一场别开生面的“塑造优秀管理者”的培训。集团公司中层及工作骨干百余人参加了培训
一个健康的绩效管理体系，包含六个纬度：绩效管理的内涵、绩效管理的内容、绩效管理的层级、绩效管理的层次、绩效管理的流程、绩效管理的应用，如图所示。如果绩效管理的效果受到体系健康的影响，可以从这六个纬度进行检视并改进。时代光华e-learning 绩效管理目标是否达成，是检验绩效管理是否成功最直接、最重要的标志
12月14日，华中科技大学在枝江酒业科技大楼举办emba公开课，该校李力刚教授为宜昌市各县市区商务局领导、枝江市政府职能部门及主要企业领导和枝江酒业中高层管理人员进行了一堂有关商务谈判知识的培训。李力刚教授就商务谈判中的沟通、协商、妥协、合作、策略等问题为大家进行了精辟透彻的讲解。身为国内著名的销售谈判实战训练专家，李力刚老师充满激情的讲解和注重互动的讲课得到了听课人员的一致好评
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