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1. 基于公司年度组织文化战略目标，把握公司文化主基调，制定年度组织文化创意内容方案； 2. 依据企业战略，转化并定期输出文化slogan、海报图文、视频文案/脚本、荣誉体系搭建、员工故事、年节活动创意文案、企业内宣刊册等； 3. 协同其他团队，持续优化组织文化传播策略，扩大内外影响力； 4. 不断创新与Chasing Hot，营造年轻、轻松、有活力的组织文化氛围。 2.理解文化对超大型组织的作用，能整合运用多种文化传播渠道，帮助员工更好理解组织战略、业务进展和文化事件； 3.优秀的书面表达能力及写作功底，表达成熟准确，有分寸感。熟练掌握传播领域的基础知识； 4.文案功底深厚，能体现对事物洞察的思考力和深度，触发情感共振，敏锐捕捉并表达文化事件的意义感； 5.具备较强的系统性思维，责任感强，严谨对待自己的表达产出（非完成任务心态）； 6. 能主动了解业务和HRG，洞察业务的发展变化对员工思想产生的影响，形成文化传播方案

8月12日，阿里巴巴集团公布了推动反性骚扰的机制化工作进展。 这项内部全员公告主要包括四方面的行动：在强化组织保障方面，阿里巴巴集团成立工作环境委员会，作为反性骚扰在内的工作环境相关事项的处理决策机构，直接向董事会汇报；制度层面，阿里将修订此前的《阿里巴巴集团商业行为准则》，完善反性骚扰、反性侵的相关内容；此外，阿里巴巴还着手建立一系列常态工作机制，已成立ALI-WE（反陋习小组），对集中反映的不当工作方式自查自清，包括但不限于酒桌陋习、低俗玩笑等在工作场合让员工感到不适的方式。 该份全员公告提到：“最好的反思是行动

哲方资本与哈工大机器人集团为深度合作伙伴关系。哈工大机器人集团（HRG）成立于2014年12月，是一家全面涵盖机器人主要应用方向的高科技产业控股集团，拥有业内顶尖的技术储备和人才积累，在全球搭建产业化通路，是国内唯一在全球完成技术整合的机器人企业，有能力同步全球创新。 集团覆盖了工业机器人、智慧工厂、服务机器人、特种机器人、文旅机器人、新兴智能装备等六大事业部，覆盖产业链上中下游三个环节

人才是企业发展之本、竞争之源，企业的茁壮成长离不开人才队伍建设。HRG秉承“有效的成长、卓越的工作、幸福的生活”理念，努力打造一支具有挑战和创新精神、富有生机和活力的高素质人才队伍，为企业蓬勃发展提供源源不断的动力。 我们尊重人才、礼遇人才、成就人才

2022年6月21日下午，在中心主任刘爱荣教授、科研处毛钟红老师的带领下，我中心陈炳聪老师、王家琳老师、梁家乔同学赴HRG（中山）双创基地进行调研及技术沟通，受到HRG中山研究院王洪波院长和李成院长助理的热情接待。 王洪波院长详细介绍了HRG（中山）双创基地的运营模式、业务范围、主要业绩及产品优势；刘爱荣教授介绍了中心承担的“水下结构病害智慧检测机器人研发与应用项目”的开展情况，展示了我中心所研发的水下智能机器人在水下工程检测领域的强大实力和广阔的市场前景。 王院长对我中心水下智能机器人的技术研发、业务水平和市场应用前景表示了高度的肯定与赞许，并提出许多宝贵的建议

2021年，哈工大机器人集团子公司山东哈工智能装备研究院有限公司与山东锦工有限公司两位原股东签署《增资协议》，哈工智能使用自有资产对山东锦工进行增资，资产价值共计人民币268万元，认购山东锦工新增注册资本人民币263.15万元，对应于本次交易后5%股权，剩余4.75万元计入山东锦工资本公积。截止2021年12月31日工商变更手续已办理完毕，相关资产交割、实缴注资手续正在办理中。 哈工大机器人集团有限公司成立于2014年12月，是由黑龙江省政府、哈尔滨市政府、哈尔滨工业大学共同推进组建的高新技术企业，是最早从事机器人技术研究的单位之一，是我国第一台点焊机器人、弧焊机器人、爬壁机器人、空间机器人、月球车的诞生地

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